| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第8页 |
| 1.2 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究创新点 | 第10页 |
| 1.5 本文结构 | 第10-11页 |
| 2 绩效考核的相关理论 | 第11-15页 |
| 2.1 绩效考核理论研究 | 第12-13页 |
| 2.2 绩效考核方法 | 第13-14页 |
| 2.2.1 绩效考核的几种方法 | 第13页 |
| 2.2.2 关于平衡计分卡 | 第13-14页 |
| 2.2.3 平衡计分卡的理论模式 | 第14页 |
| 2.3 我国绩效评价体系的历程 | 第14-15页 |
| 3 海洋石油EPC项目管理特点 | 第15-18页 |
| 3.1 海洋石油EPC工程概述 | 第15-17页 |
| 3.2 海洋石油EPC模式下主要特点 | 第17-18页 |
| 4 A公司简介及现状分析 | 第18-22页 |
| 4.1 A公司简介 | 第18-21页 |
| 4.2 EPC项目部绩效考核现状及存在的主要问题 | 第21-22页 |
| 5 A公司EPC项目部绩效考核体系构建 | 第22-32页 |
| 5.1 EPC项目部构建指标体系的原则 | 第22页 |
| 5.2 EPC项目部绩效考核指标构建 | 第22-23页 |
| 5.3 EPC项目绩效考核指标体系建立 | 第23-30页 |
| 5.3.1 EPC项目部的绩效考核指标 | 第23-26页 |
| 5.3.2 建立EPC项目部BSC分解指标 | 第26-27页 |
| 5.3.3 EPC项目部内部考核中关键岗位的考核指标 | 第27-30页 |
| 5.4 绩效的实施和管理 | 第30-31页 |
| 5.4.1 绩效沟通 | 第30页 |
| 5.4.2 建立沟通渠道 | 第30-31页 |
| 5.5 指标收集与分析 | 第31页 |
| 5.6 绩效管理 | 第31-32页 |
| 5.6.1 考核对象 | 第31页 |
| 5.6.2 考核周期及方式 | 第31页 |
| 5.6.3 考核结果 | 第31-32页 |
| 5.7 绩效考核结果的应用 | 第32页 |
| 5.7.1 与奖金系数挂钩 | 第32页 |
| 5.7.2 与培训挂钩 | 第32页 |
| 5.7.3 与人事调配挂钩 | 第32页 |
| 5.7.4 职业生涯规划 | 第32页 |
| 6 总结 | 第32-35页 |
| 6.1 研究成果 | 第32-33页 |
| 6.2 存在的不足 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |