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新形势下老干部工作队伍建设探究--以NC市为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 引言第9-16页
    1.1 研究问题的提出第9页
    1.2 研究问题的意义第9-11页
        1.2.1 维持政治稳定和社会和谐需要第9-10页
        1.2.2 推进退休干部工作新发展的要求第10页
        1.2.3 NC市社会经济发展需要第10-11页
    1.3 国内外老干部工作队伍建设研究现状第11-12页
        1.3.1 国内老干部工作队伍建设研究现状第11页
        1.3.2 国外老干部工作队伍建设研究现状第11-12页
    1.4 基础理论概述第12-14页
        1.4.1 公共服务理论第13-14页
        1.4.2 公共部门人力资源管理理论第14页
    1.5 研究方法第14-16页
        1.5.1 文献阅读法第15页
        1.5.2 社会调研法第15页
        1.5.3 比较研究法第15-16页
第2章 NC市离退休干部工作概况第16-23页
    2.1 NC市离退休干部工作概况第16页
    2.2 重视老干部工作力度加大第16-17页
        2.2.1 老干部工作纳入重要议事日程第16-17页
        2.2.2 老干部走访慰问的密度和力度加大第17页
        2.2.3 老干部工作经费得到保障第17页
    2.3 老干部两项待遇得到充分落实第17-19页
        2.3.1 老干部政治理论学习得到很好坚持第18页
        2.3.2 支部创建活动成效明显第18页
        2.3.3 老干部生活待遇得到有效保障第18-19页
    2.4 老干部的学习阵地建设得到加强第19页
        2.4.1 老干部的学习活动场所得到改善第19页
        2.4.2 老干部学习活动得到充实第19页
    2.5 老干部发挥余热形式丰富多彩第19-21页
        2.5.1 “五老志愿者”队伍不断壮大第19-20页
        2.5.2 深入开展百千万关爱工程活动第20页
        2.5.3 关爱报告团建设得到进一步加强第20页
        2.5.4 深入开展“四就近”服务管理试点工作第20-21页
    2.6 紧扣工作,切实加大了调研和信息宣传工作力度第21页
        2.6.1 着力提升老干部工作网站建设水平第21页
        2.6.2 大力加强信息宣传报送工作第21页
        2.6.3 全面加强调研工作力度第21页
    2.7 立足服务,着力提升了老干部工作水平第21-23页
        2.7.1 主动协调推进各项工作落实第21-22页
        2.7.2 规范管理大力提升工作效能第22页
        2.7.3 变上访为“下访”认真开展信访工作第22页
        2.7.4 扎实开展亲情服务,积极打造“五心”服务品牌第22-23页
第3章 NC市老干部工作队伍存在的主要问题第23-27页
    3.1 人员配备与老干部工作任务的要求存在差距第23页
    3.2 思想认识理念与老干部工作的岗位要求不相适应第23-24页
    3.3 能力素质结构与新形势下的老干部工作目标不相适应第24-25页
    3.4 工作方式方法与老干部工作的特点不相适应第25-26页
    3.5 思想认识与老干部工作岗位要求存在差距第26-27页
第4章 加强老干部工作队伍建设对策第27-42页
    4.1 切实摆正老干部管理服务工作的位置第27-29页
        4.1.1 要从讲政治的高度,充分认识做好退休干部工作的重要性第27-28页
        4.1.2 要客观评价老同志的历史功绩和现实中的重要作用第28页
        4.1.3 要从推进社会主义精神文明建设的高度,认识做好退休干部工作的重要性第28-29页
    4.2 立足实际,准确把握老干部工作面临的三个历史性转变第29-31页
        4.2.1 老干部队伍发生了“骤增骤减”的结构性变化第29页
        4.2.2 老干部工作正处于“两制并存”的特殊性阶段第29-30页
        4.2.3 老干部工作部门面临着“工作转型”的要求第30-31页
    4.3 老干部工作队伍建设的创新对策第31-33页
        4.3.1 新时期对老干部工作人员提出的新要求第31页
        4.3.2 要善于学习,争做学习型老干部工作人员第31-32页
        4.3.3 要勤于作为,争做实干型老干部工作人员第32-33页
    4.4 多措并举抓好老干部工作队伍中年轻同志建设第33-34页
        4.4.1 引导年轻同志打牢为老干部服务的思想基础第33页
        4.4.2 从点滴入手,培养年轻同志良好的工作作风第33-34页
        4.4.3 注意培养年轻同志的钻研和创新精神第34页
    4.5 突出“四种形象”,务求队伍素质再提升第34-36页
        4.5.1 树立可信的形象第35页
        4.5.2 树立可靠的形象第35页
        4.5.3 树立可敬的形象第35-36页
        4.5.4 树立可亲的形象第36页
    4.6 构建五大机制,提升老干部工作队伍自觉性第36-38页
        4.6.1 构建“三必访”长效机制,打造政治关怀平台第36-37页
        4.6.2 构建“三必学”长效机制,打造政治学习平台第37页
        4.6.3 构建“三必奖”机制,打造政治激励平台第37页
        4.6.4 建立和完善科学的老干部工作考核评价体系第37-38页
        4.6.5 要严把"进口"、疏通“出口”,形成良好的用人机制第38页
    4.7 端正作风、改进方法,以务实进取的精神开拓工作第38-39页
        4.7.1 重实际,避免“纸上谈兵”第38页
        4.7.2 讲实话,避免工作虚浮第38-39页
        4.7.3 重实干,避免敷衍塞责第39页
        4.7.4 重实效,避免办事拖拉第39页
    4.8 积极稳妥地推进老干部工作重点转移第39-42页
        4.8.1 积极建立与离退休干的需求相衔接的利益协调机制第39-40页
        4.8.2 探索实现老干部工作资源最优整合的大部制改革第40页
        4.8.3 加快谋求与社会资源、社区资源相配套的最佳工作模式第40-42页
第5章 结语第42-43页
致谢第43-44页
附录A NC市县区2012年老干部工作目标管理考核细则第44-48页
附录B NC市市直单位2012年老干部工作目标管理考评细则第48-51页
附录C 问卷调查表第51-53页
参考文献第53-54页

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