| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 目录 | 第10-13页 |
| 第一章 序论 | 第13-21页 |
| 1.1 选题的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第13页 |
| 1.1.2 选题研究的目的 | 第13-14页 |
| 1.1.3 选题研究的意义 | 第14页 |
| 1.2. 选题的理论依据 | 第14-16页 |
| 1.2.1 人性假设理论 | 第14-15页 |
| 1.2.2 激励理论 | 第15页 |
| 1.2.3 新公共管理理论 | 第15页 |
| 1.2.4 系统管理论 | 第15-16页 |
| 1.2.5 虚拟组织理论 | 第16页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第16-17页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第17-19页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第17-18页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第18-19页 |
| 1.5 研究的主要内容和方法 | 第19-20页 |
| 1.5.1 研究的主要内容 | 第19页 |
| 1.5.2 研究的主要方法 | 第19-20页 |
| 1.6 论文的创新之处 | 第20-21页 |
| 第二章 地方国税系统人力资源管理的现状 | 第21-25页 |
| 2.1 我国地方国税系统人力资源管理的环境 | 第21-22页 |
| 2.1.1 地方国税系统人力资源管理的外部环境 | 第21-22页 |
| 2.1.2 地方国税系统人力资源管理的内部环境 | 第22页 |
| 2.2 国家税务局系统管理现状概述 | 第22-25页 |
| 2.2.1 国家税务局系统机构设置现状 | 第22-23页 |
| 2.2.2 国家税务局系统的主要职能 | 第23页 |
| 2.2.3 国家税务局系统与地方政府关系现状 | 第23-24页 |
| 2.2.4 国家税务局系统税收征管改革现状 | 第24-25页 |
| 第三章 河南省D县国家税务局人力资源管理现状及问题分析 | 第25-35页 |
| 3.1 人力资源管理现状 | 第25-30页 |
| 3.1.1 人员现状分析 | 第25-28页 |
| 3.1.2 人力资源规划现状 | 第28页 |
| 3.1.3 人力资源培训开发现状 | 第28页 |
| 3.1.4 薪酬管理现状 | 第28-29页 |
| 3.1.5. 绩效管理现状 | 第29-30页 |
| 3.2 人力资源管理存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.2.1. 不存在严格意义上的职位分析 | 第30页 |
| 3.2.2 人力资源规划不完整、不规范 | 第30-31页 |
| 3.2.3 培训开发的作用有限 | 第31页 |
| 3.2.4 薪酬构成不合理、增幅有限 | 第31页 |
| 3.2.5 绩效管理没有发挥应有作用 | 第31-32页 |
| 3.3 存在问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 缺乏专业的人力资源管理者 | 第32页 |
| 3.3.2 人员编制不尽合理 | 第32-33页 |
| 3.3.3 高素质人才流失严重 | 第33-34页 |
| 3.3.4 绩效考核与薪酬管理脱节 | 第34-35页 |
| 第四章 改进地方国税系统人力资源管理的策略 | 第35-44页 |
| 4.1 建立专业化的人力资源管理者队伍 | 第35页 |
| 4.1.1 必须建立专业的人事干部队伍 | 第35页 |
| 4.1.2 必须培育坚强的国税中层干部 | 第35页 |
| 4.2 树立先进的人力资源管理意识 | 第35-37页 |
| 4.2.1 树立职业生涯规划与管理意识 | 第35-36页 |
| 4.2.2 树立虚拟化管理意识 | 第36-37页 |
| 4.3 构建地方国税系统职位分类管理体系 | 第37-38页 |
| 4.3.1 职位分析并编制职位说明书 | 第37页 |
| 4.3.2 有序扩大行政执法类管理试点 | 第37-38页 |
| 4.4 建立地方国税系统科学的人力资源规划体系 | 第38-39页 |
| 4.4.1 公务员招录中给与基层更多的自主权 | 第38页 |
| 4.4.2 建立合理的税务人员退出机制 | 第38页 |
| 4.4.3 加强人员交流 | 第38-39页 |
| 4.5 建立地方国税系统合理的薪酬管理体系 | 第39页 |
| 4.5.1 建立税衔职称机制 | 第39页 |
| 4.5.2 建立公务员专业技术职务工资机制 | 第39页 |
| 4.6 建立现代的地方国税系统绩效管理体系 | 第39-41页 |
| 4.6.1 科学设定绩效计划和绩效指标体系 | 第39-40页 |
| 4.6.2 重视绩效管理的过程控制 | 第40页 |
| 4.6.3 有效地绩效考核并应用结果 | 第40-41页 |
| 4.7 建立科学的地方国税系统培训体系 | 第41-42页 |
| 4.7.1 重视培训需求分析和培训设计 | 第41页 |
| 4.7.2 实施分级分类培训 | 第41页 |
| 4.7.3 强化培训结果的应用 | 第41-42页 |
| 4.8 构建和谐的地方国税系统员工关系管理体系 | 第42-44页 |
| 4.8.1. 营造税务人员参与管理的氛围 | 第42页 |
| 4.8.2 建立和谐的国税机关文化管理氛围 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50页 |