| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状分析 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状分析 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及创新点 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 中国电力建设工程咨询公司及 EPC 项目概述 | 第16-20页 |
| 2.1 中国电力建设工程咨询公司概述 | 第16页 |
| 2.2 EPC 项目概述 | 第16-20页 |
| 2.2.1 EPC 总承包模式简介 | 第16-17页 |
| 2.2.2 中国电力工程建设情况概述 | 第17页 |
| 2.2.3 电力工程 EPC 项目概述 | 第17-20页 |
| 第3章 中国电力建设工程咨询公司 EPC 项目资源及其特点分析 | 第20-33页 |
| 3.1 中国电力建设工程咨询公司 EPC 项目业绩分析 | 第20-22页 |
| 3.2 中国电力建设工程咨询公司 EPC 项目建设能力分析 | 第22-23页 |
| 3.3 中国电力建设工程咨询公司 EPC 项目资源分析 | 第23-33页 |
| 3.3.1 设计单位 | 第24-27页 |
| 3.3.2 施工单位 | 第27-29页 |
| 3.3.3 采购单位 | 第29-33页 |
| 第4章 电力工程 EPC 项目资源配置结构的研究 | 第33-39页 |
| 4.1 E(Engineering，设计)资源配置 | 第34-36页 |
| 4.2 P(Procurement,采购)资源配置 | 第36页 |
| 4.3 C(Construction，建设）资源配置 | 第36-37页 |
| 4.4 电力工程 EPC 项目资源配置的运作模式研究 | 第37-39页 |
| 第5章 完善电力工程 EPC 项目资源配置的建议 | 第39-41页 |
| 第6章 结论 | 第41-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
