农民专业合作社管理探究--以泰安市农民专业合作社为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、导论 | 第10-18页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1 研究背景 | 第10-11页 |
| 2 研究意义 | 第11页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1 国外研究现状 | 第12页 |
| 2 国内研究现状 | 第12-16页 |
| (三) 研究内容和方法 | 第16-18页 |
| 1 研究内容 | 第16页 |
| 2 研究方法 | 第16-17页 |
| 3 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 二、农民专业合作社概述及相关理论 | 第18-25页 |
| (一) 农民专业合作社概念的界定和特点 | 第18页 |
| (二) 农民专业合作社的作用 | 第18-21页 |
| 1 有助于提高农民收入 | 第18-19页 |
| 2 有助于建设美丽乡村 | 第19页 |
| 3 有助于优化农村经济结构 | 第19-20页 |
| 4 有助于促进政府职能转变 | 第20页 |
| 5 有助于加速我国农业现代化发展 | 第20-21页 |
| (三) 农民专业合作社的发展趋势 | 第21-22页 |
| 1 多样化 | 第21-22页 |
| 2 产业化 | 第22页 |
| (四) 相关理论 | 第22-25页 |
| 1 马恩列斯的合作经济理论 | 第22-23页 |
| 2 交易成本理论 | 第23页 |
| 3 博弈论 | 第23-24页 |
| 4 制度变迁理论 | 第24-25页 |
| 三、泰安市农民专业合作社的管理状况 | 第25-31页 |
| (一) 泰安市农民专业合作社发展历程 | 第25页 |
| (二) 泰安市农民专业合作社管理现状 | 第25-27页 |
| 1 政策支持 | 第26页 |
| 2 强化对重点项目的组织领导 | 第26-27页 |
| 3 对合作社工作人员进行培训 | 第27页 |
| (三) 泰安市农民专业合作社的组织模式 | 第27-31页 |
| 1 龙头企业带动型 | 第27-28页 |
| 2 能人领办型 | 第28页 |
| 3 基层农技推广部门带动型 | 第28-29页 |
| 4 产业优势辐射带动型 | 第29页 |
| 5 供销社牵头带动型 | 第29-30页 |
| 6 农民自发组织型 | 第30-31页 |
| 四、泰安市农民专业合作社管理的困境与原因分析 | 第31-35页 |
| (一) 泰安市农民专业合作社管理的困境 | 第31-32页 |
| 1 农民的参与意识不强 | 第31页 |
| 2 合作社运行不规范 | 第31-32页 |
| 3 产业链短 | 第32页 |
| 4 抵抗风险能力弱 | 第32页 |
| (二) 原因分析 | 第32-35页 |
| 1 外部管理体制不完善 | 第32-33页 |
| 2 合作社工作人员素质不高 | 第33页 |
| 3 政府支持力度不够 | 第33-35页 |
| 五、国外农民专业合作社的管理经验和启示 | 第35-39页 |
| (一) 国外农民专业合作社管理经验 | 第35-36页 |
| 1 美国模式 | 第35页 |
| 2 日本模式 | 第35-36页 |
| 3 欧洲模式 | 第36页 |
| (二) 国外农民专业合作社管理模式的启示 | 第36-39页 |
| 1 立法要完善 | 第37页 |
| 2 合作社内部组织要健全 | 第37页 |
| 3 重视合作社教育 | 第37页 |
| 4 注重创新和联合 | 第37-39页 |
| 六、完善泰安市农民专业合作社管理的对策 | 第39-48页 |
| (一) 强化宣传,深化认识 | 第39-41页 |
| 1 大力宣传合作经济 | 第39-40页 |
| 2 因地制宜,与实际情况相结合 | 第40-41页 |
| (二) 强化组织管理 | 第41-43页 |
| 1 建立健全配套法律 | 第41页 |
| 2 完善合作社监督机制 | 第41-43页 |
| 3 强化风险管理 | 第43页 |
| (三) 加大政府扶持力度 | 第43-46页 |
| 1 提供政策支持 | 第43-44页 |
| 2 提供信息和技术支持 | 第44-45页 |
| 3 提供资金支持 | 第45-46页 |
| (四) 进一步加强合作社教育 | 第46-48页 |
| 1 树立正确的人才观 | 第46-47页 |
| 2 构建合作社人才教育体系 | 第47-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
