泉州软件园管理模式转变研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 创新之处 | 第18-20页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 相关概念与概述 | 第20-21页 |
| 2.1.1 高新区概念 | 第20页 |
| 2.1.2 软件园概述 | 第20-21页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 三元参与理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 新公共管理理论 | 第22-24页 |
| 第3章 泉州软件园管理现状分析 | 第24-32页 |
| 3.1 泉州软件园管理现状 | 第24-27页 |
| 3.1.1 泉州软件园管理现状 | 第24-25页 |
| 3.1.2 泉州软件园管理模式分析 | 第25-27页 |
| 3.2 泉州软件园管理现状存在问题 | 第27-30页 |
| 3.2.1 政策支持力度不够 | 第27页 |
| 3.2.2 管委会运行效率不高 | 第27-28页 |
| 3.2.3 业主单位平台功能缺陷 | 第28-29页 |
| 3.2.4 大学科研院所尚未参与经营管理 | 第29-30页 |
| 3.3 存在问题原因分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 政策支持力度不够原因分析 | 第30页 |
| 3.3.2 管委会运行效率不高原因分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 业主单位平台功能缺陷原因分析 | 第31页 |
| 3.3.4 大学科研院所尚未参与经营管理原因分析 | 第31-32页 |
| 第4章 国内外高新区管理经验与启示 | 第32-38页 |
| 4.1 国外高新区管理经验 | 第32-34页 |
| 4.1.1 美国硅谷的管理经验 | 第32页 |
| 4.1.2 韩国大德科学城的管理经验 | 第32-34页 |
| 4.2 国内软件园管理经验 | 第34-36页 |
| 4.2.1 北京中关村软件园的管理经验 | 第34页 |
| 4.2.2 厦门软件园的管理经验 | 第34-36页 |
| 4.3 国内外高新区管理模式的启示 | 第36-38页 |
| 第5章 泉州软件园管理模式转变策略 | 第38-52页 |
| 5.1 科学改善软件园管理理念 | 第38-39页 |
| 5.1.1 可持续服务的科学规划 | 第38-39页 |
| 5.1.2 建立新型管理模式 | 第39页 |
| 5.2 建立适应管理模式转变要求的管理机构 | 第39-42页 |
| 5.2.1 加强规范管理 | 第39页 |
| 5.2.2 促进形成“小机构，大服务” | 第39-41页 |
| 5.2.3 建立“第三方”管理机构 | 第41-42页 |
| 5.3 改善软件园投资和服务环境 | 第42-44页 |
| 5.3.1 改善金融服务环境 | 第42-43页 |
| 5.3.2 建立健全公共服务体系平台 | 第43-44页 |
| 5.4 业主公司股份化实体化运作 | 第44-47页 |
| 5.4.1 吸纳多元主体作为股东参与管理 | 第44页 |
| 5.4.2 借鉴现代企业管理制度 | 第44-45页 |
| 5.4.3 落实业主股份化实体化运作 | 第45-47页 |
| 5.5 发挥大学科研院所优势 | 第47-52页 |
| 5.5.1 聚集辖区科教资源优势 | 第47-48页 |
| 5.5.2 大学科研院所参与经营管理 | 第48-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第60页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第60页 |
