| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究的思路和方法 | 第14-16页 |
| 第二章 战略管理的理论基础 | 第16-28页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 竞争战略的概述 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国外战略管理研究的现状和发展趋势 | 第17页 |
| 2.1.3 国内战略管理研究的现状和发展趋势 | 第17-18页 |
| 2.2 企业战略分析方法 | 第18-23页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 | 第19-23页 |
| 2.2.3 企业内部分析 | 第23页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第23-26页 |
| 2.3.1 SWOT矩阵 | 第23-24页 |
| 2.3.2 波斯顿矩阵 | 第24-25页 |
| 2.3.3 价值链分析 | 第25-26页 |
| 2.4 数据来源说明 | 第26-28页 |
| 第三章 UGC的现状及问题 | 第28-42页 |
| 3.1 公司简介 | 第28-31页 |
| 3.1.1 UGC的上级公司——柯尔柏集团 | 第28-29页 |
| 3.1.2 UGG集团和UGC公司 | 第29-31页 |
| 3.2 UGC战略现状 | 第31页 |
| 3.3 UGC战略方面的问题 | 第31-32页 |
| 3.4 UGC问题形成的原因及影响 | 第32-39页 |
| 3.4.1 对中国的宏观环境认识不足 | 第32-34页 |
| 3.4.2 没有把握中国的行业现状 | 第34-35页 |
| 3.4.3 对UGC的竞争力认识不足 | 第35-38页 |
| 3.4.4 UGC的内部资源没有效配置 | 第38-39页 |
| 3.5 UGC战略的影响因素及影响程度 | 第39-42页 |
| 3.5.1 战略决策者的影响因素 | 第39-40页 |
| 3.5.2 过去经验的影响因素 | 第40页 |
| 3.5.3 企业文化的影响因素 | 第40-41页 |
| 3.5.4 人力资源管理的影响因素 | 第41-42页 |
| 第四章 UGC战略分析 | 第42-52页 |
| 4.1 目的和竞争战略的思路 | 第42页 |
| 4.1.1 目的 | 第42页 |
| 4.1.2 竞争战略的思路 | 第42页 |
| 4.2 UGC竞争战略分析 | 第42-49页 |
| 4.2.1 UGC公司的优势和劣势 | 第42-47页 |
| 4.2.2 UGC公司的机会和风险 | 第47-48页 |
| 4.2.3 综述 | 第48-49页 |
| 4.3 UGC的竞争方向 | 第49-52页 |
| 4.3.1 UGC的竞争战略的指导思想 | 第49-50页 |
| 4.3.2 确立UGC的竞争方向 | 第50-52页 |
| 第五章 竞争战略选择及行动 | 第52-66页 |
| 5.1 UGC竞争战略的基本框架 | 第52-53页 |
| 5.2 UGC竞争战略的具体形式和行动 | 第53-61页 |
| 5.2.1 产品革新——加大产品创新,形成更大差异化 | 第53-55页 |
| 5.2.2 组织优化——调整经营模式,优化组织结构 | 第55-57页 |
| 5.2.3 营销模式——注重营销策略的灵活性 | 第57-59页 |
| 5.2.4 客户关怀—服务差异化 | 第59-61页 |
| 5.2.5 备选战略 | 第61页 |
| 5.3 战略控制 | 第61-66页 |
| 5.3.1 设定绩效 | 第61-62页 |
| 5.3.2 必要的监控 | 第62页 |
| 5.3.3 战略修正和预防 | 第62-63页 |
| 5.3.4 制定有效的激励机制 | 第63-64页 |
| 5.3.5 战略效果分析 | 第64-66页 |
| 第六章 结论及展望 | 第66-68页 |
| 6.1 研究的结论和前景展望 | 第66-67页 |
| 6.2 研究的不足和反思 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 作者简介 | 第72页 |