| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第14-15页 |
| 1.5 研究创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-21页 |
| 2.1 战略研究 | 第16-18页 |
| 2.2 粮食企业发展战略研究 | 第18-19页 |
| 2.3 农产品的电子商务战略研究 | 第19-20页 |
| 2.4 文献小结 | 第20-21页 |
| 第三章 NCL企业发展电子商务的外部环境分析 | 第21-38页 |
| 3.1 企业发展电子商务的宏观环境研究 | 第21-29页 |
| 3.1.1 国家及地方政府政策推动粮食电子商务发展 | 第21-22页 |
| 3.1.2 发展粮食电子商务的经济环境稳定向好 | 第22-25页 |
| 3.1.3 我国社会环境为粮食电子商务发展提供广阔空间 | 第25-27页 |
| 3.1.4 先进的技术推动粮食电子商务发展 | 第27-29页 |
| 3.2 企业发展电子商务的行业结构分析 | 第29-36页 |
| 3.2.1 一线粮食企业积极开展粮食电子商务 | 第29-32页 |
| 3.2.2 开展粮食电子商务的低门槛加剧了行业竞争 | 第32-33页 |
| 3.2.3 大量高性价比的进口粮食对行业造成了巨大的冲击 | 第33-34页 |
| 3.2.4 产品同质化程度高使消费者具有较高的议价能力 | 第34页 |
| 3.2.5 粮食电子商务供应商整体的议价能力较高 | 第34-36页 |
| 3.3 外部因素评价矩阵 | 第36-37页 |
| 3.4 小结 | 第37-38页 |
| 第四章 NCL企业内部环境分析 | 第38-50页 |
| 4.1 企业简介 | 第38页 |
| 4.2 企业组织架构 | 第38-39页 |
| 4.3 企业资源和能力 | 第39-48页 |
| 4.3.1 NCL企业主要经济指标 | 第39-40页 |
| 4.3.2 NCL企业业务构成 | 第40-41页 |
| 4.3.3 NCL企业业务向产业链的上下游延伸 | 第41-43页 |
| 4.3.4 NCL企业开展电子商务的现有资源 | 第43-47页 |
| 4.3.5 NCL企业开展电子商务的能力分析 | 第47-48页 |
| 4.4 内部因素评价矩阵 | 第48-49页 |
| 4.5 小结 | 第49-50页 |
| 第五章 NCL企业电子商务战略 | 第50-62页 |
| 5.1 企业开展电子商务的SWOT分析 | 第50-53页 |
| 5.1.1 NCL企业拥有较好的产品品控能力和供应链资源 | 第50-51页 |
| 5.1.2 产品线设计和人力资源配置是NCL企业开展电子商务的短板 | 第51页 |
| 5.1.3 国家和地方政府的政策及经济环境助力粮食电子商务发展 | 第51-52页 |
| 5.1.4 激烈的行业竞争及进口粮食的冲击不利于企业的电子商务发展 | 第52-53页 |
| 5.2 NCL企业电子商务战略模式的选择 | 第53-55页 |
| 5.3 NCL企业电子商务战略的内容 | 第55-57页 |
| 5.4 NCL企业电子商务战略实施阶段内容及目标 | 第57-60页 |
| 5.5 企业电子商务战略实施的保障性措施 | 第60-62页 |
| 5.5.1 管理层的重视和支持 | 第60-61页 |
| 5.5.2 组织机构和人员的完善 | 第61页 |
| 5.5.3 制度及业务流程的改造和优化 | 第61-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第62页 |
| 6.2 研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
