城市商业银行核心竞争力研究--以晋商银行为案例
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题依据 | 第11-12页 |
| ·国内外文献综述 | 第12-14页 |
| ·国外学者关于城市商业银行的研究成果 | 第12-13页 |
| ·我国学者关于城市商业银行的研究成果 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·结构与结论 | 第14-16页 |
| 2 城市商业银行核心竞争力的理论分析 | 第16-20页 |
| ·核心竞争力 | 第16-17页 |
| ·从竞争力到核心竞争力 | 第16-17页 |
| ·核心竞争力与竞争力的关系 | 第17页 |
| ·商业银行的核心竞争力 | 第17页 |
| ·城市商业银行的核心竞争力 | 第17-19页 |
| ·现实竞争力 | 第17-18页 |
| ·潜在竞争力 | 第18-19页 |
| ·影响城市商业银行核心竞争力的因素分析 | 第19-20页 |
| 3 我国城市商业银行核心竞争力的实证分析 | 第20-31页 |
| ·城市商业银行核心竞争力的一般分析 | 第20-22页 |
| ·城市商业银行的发展现状 | 第20-21页 |
| ·城市商业银行发展趋势 | 第21-22页 |
| ·城市商业银行核心竞争力的比较分析 | 第22-31页 |
| ·现实竞争力比较分析 | 第22-26页 |
| ·城市商业银行潜在竞争力分析 | 第26-30页 |
| ·结论 | 第30-31页 |
| 4 我国城市商业银行核心竞争力的案例分析 | 第31-38页 |
| ·晋商银行的发展历程 | 第31-34页 |
| ·重组前的资产处置 | 第31-32页 |
| ·增资扩股 | 第32-33页 |
| ·重组后的财务数据比较 | 第33-34页 |
| ·晋商银行的核心竞争力分析 | 第34-37页 |
| ·经营规模扩张明显 | 第34-35页 |
| ·盈利能力大幅提高 | 第35-36页 |
| ·资产质量显著改善 | 第36页 |
| ·防范风险能力增强 | 第36-37页 |
| ·案例分析结论 | 第37-38页 |
| 5 美国社区银行的发展与借鉴 | 第38-42页 |
| ·美国社区银行的现状 | 第38页 |
| ·社区银行的经营特点 | 第38-39页 |
| ·美国社区银行的发展 | 第39-40页 |
| ·市场定位明确 | 第39页 |
| ·获取信息详实 | 第39页 |
| ·区域经营优势明显 | 第39-40页 |
| ·创新产品个性化强 | 第40页 |
| ·社区银行在金融危机中的表现 | 第40-41页 |
| ·受次贷危机的影响较小 | 第40页 |
| ·次贷危机后的战略调整 | 第40-41页 |
| ·启示 | 第41-42页 |
| 6 进一步提升城市商业银行的核心竞争力的建议 | 第42-50页 |
| ·利用区域优势，明确服务于中小企业的市场定位 | 第42-43页 |
| ·努力拓展中间业务 | 第43-44页 |
| ·银行卡业务 | 第44页 |
| ·网络银行业务 | 第44页 |
| ·不断进行金融创新 | 第44-47页 |
| ·管理理念创新 | 第45-46页 |
| ·个性化产品创新 | 第46-47页 |
| ·技术支持的创新 | 第47页 |
| ·提高信息科技的管理与应用能力 | 第47页 |
| ·加强内部控制，提高风险控制能力 | 第47-48页 |
| ·打造城市商业银行的企业文化 | 第48-50页 |
| ·企业文化的传承 | 第48页 |
| ·增强员工对企业文化的认同感 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第54-55页 |
