| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的方法与技术路线 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的方法 | 第10页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的主要内容 | 第11-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-23页 |
| 2.1 HQ公司简介 | 第12-15页 |
| 2.1.1 公司业务概述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 公司人员及资质现状 | 第13-14页 |
| 2.1.3 组织机构 | 第14-15页 |
| 2.2 HQ公司项目进度管理现状 | 第15-18页 |
| 2.2.1 进度管理组织分工 | 第15-16页 |
| 2.2.2 工程管理部项目进度管理现状 | 第16-17页 |
| 2.2.3 农网改造项目进度管理案例 | 第17-18页 |
| 2.3 HQ公司项目进度管理问题描述 | 第18-23页 |
| 2.3.1 表现在客户方面的问题 | 第19-20页 |
| 2.3.2 表现在主管部门方面的问题 | 第20-21页 |
| 2.3.3 表现在公司内部的问题 | 第21-23页 |
| 3 HQ公司送电项目进度管理成因分析 | 第23-35页 |
| 3.1 相关理论依据 | 第23-26页 |
| 3.1.1 国内外项目进度管理问题概述 | 第23页 |
| 3.1.2 国内外项目进度管理相关理论 | 第23-25页 |
| 3.1.3 进度管理相关研究进展 | 第25-26页 |
| 3.2 HQ公司送电项目进度管理问题因素识别 | 第26-28页 |
| 3.2.1 HQ公司送电项目进度管理问题的一般因素分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 HQ公司送电项目进度管理问题的关键因素识别 | 第27-28页 |
| 3.3 HQ公司送电项目进度管理问题分析 | 第28-35页 |
| 3.3.1 表现在客户方面的问题分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 表现在主管部门的问题分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 表现在公司内部的问题分析 | 第31-33页 |
| 3.3.4 风险管理的欠缺 | 第33-35页 |
| 4 HQ公司项目进度管理对策 | 第35-51页 |
| 4.1 主方进度管理水平提升对策 | 第35-37页 |
| 4.1.1 提升客户进度意识 | 第35-36页 |
| 4.1.2 加强公司和客户配合度 | 第36-37页 |
| 4.2 主管部门进度管理水平提升对策 | 第37-40页 |
| 4.2.1 主管部门手续流程梳理 | 第39页 |
| 4.2.2 办理手续人员能力提升 | 第39-40页 |
| 4.3 企业内部进度管理水平提升对策 | 第40-45页 |
| 4.3.1 优化调整组织架构 | 第40-43页 |
| 4.3.2 实施进度节点管理方法 | 第43-44页 |
| 4.3.3 加强进度管理沟通和协同 | 第44-45页 |
| 4.3.4 建立送电项目进度管理制度体系 | 第45页 |
| 4.4 实施项目经理制 | 第45-49页 |
| 4.4.1 工程项目责任目标管理制度 | 第45-48页 |
| 4.4.2 项目经理的具体工作 | 第48-49页 |
| 4.5 相关配套与保障措施 | 第49-51页 |
| 4.5.1 强化项目组全员进度管理意识 | 第49-50页 |
| 4.5.2 加强进度管理专业化培训与管理 | 第50页 |
| 4.5.3 促进进度管理人才队伍建设 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 附录A HQ公司项目进度管理调查问卷及调查结果 | 第53-56页 |
| 附录B 项目经理团队确认及节点考核表 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |