| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 全面预算管理基本理论 | 第16-23页 |
| 2.1 全面预算管理的含义 | 第16页 |
| 2.2 全面预算管理的特征和意义 | 第16-17页 |
| 2.3 全面预算管理的模式 | 第17-19页 |
| 2.4 全面预算管理体系框架 | 第19-23页 |
| 2.4.1 全面预算管理的组织体系 | 第19页 |
| 2.4.2 全面预算管理的内容 | 第19-20页 |
| 2.4.3 全面预算编制方式和编制方法 | 第20-22页 |
| 2.4.4 全面预算考核的主要内容和基本原则 | 第22-23页 |
| 第3章 ZX公司全面预算管理编制考核现状、问题和原因分析 | 第23-39页 |
| 3.1 ZX公司全面预算管理的现状 | 第23-28页 |
| 3.1.1 ZX公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 ZX公司全面预算管理总体实施现状 | 第24-26页 |
| 3.1.3 ZX公司全面预算管理编制与考核实施现状 | 第26-28页 |
| 3.2 ZX公司全面预算管理编制与考核存在问题分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 预算编制方面的问题分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 预算考核方面的问题分析 | 第30-34页 |
| 3.3 ZX公司全面预算管理编制与考核存在问题的原因分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 预算编制与部门工作计划未合理衔接 | 第34-35页 |
| 3.3.2 预算编制方法单一,不适应下属所有单位 | 第35页 |
| 3.3.3 预算松弛和缺乏准确性导致预算考核效果缺乏保障 | 第35-37页 |
| 3.3.4 缺乏与企业战略相适应的考核指标 | 第37-38页 |
| 3.3.5 预算激励机制待完善 | 第38-39页 |
| 第4章 ZX公司全面预算管理编制与考核对策 | 第39-53页 |
| 4.1 设计工作计划表作为预算编制报表的辅助表格 | 第39-42页 |
| 4.2 采用滚动预算编制方法编制商业企业预算 | 第42-43页 |
| 4.3 利用联合基数法等手段提高预算编制准确性 | 第43-45页 |
| 4.4 建立与公司战略相适应的预算考核指标体系 | 第45-49页 |
| 4.5 建立基于平衡计分卡的全员预算考评激励机制 | 第49-53页 |
| 第5章 研究结论与局限 | 第53-55页 |
| 5.1 本文主要观点 | 第53页 |
| 5.2 本文的不足之处及今后研究方向与思路 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历及在学期间主要学术研究成果 | 第60页 |
