| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-19页 |
| 1.1.1 C2B个性化定制成服装行业热点 | 第12-13页 |
| 1.1.2 互联网+渗透与影响 | 第13-15页 |
| 1.1.3 德国工业 4.0 与中国制造 2025 | 第15-16页 |
| 1.1.4 供给侧结构性改革 | 第16-17页 |
| 1.1.5 消费市场新三驾马车 | 第17-19页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第19-20页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第19页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第19-20页 |
| 1.3 研究主要内容与技术路线 | 第20-21页 |
| 1.4 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.5 研究创新点与难点 | 第22页 |
| 1.5.1 创新点 | 第22页 |
| 1.5.2 难点 | 第22页 |
| 1.6 小结 | 第22-24页 |
| 2 文献综述 | 第24-31页 |
| 2.1 商务休闲男装研究综述 | 第24-25页 |
| 2.1.1 商务休闲男装界定 | 第24页 |
| 2.1.2 商务休闲男装综述 | 第24-25页 |
| 2.2 定制服装研究综述 | 第25-27页 |
| 2.2.1 定制服装概念及分类 | 第25-26页 |
| 2.2.2 定制服装相关研究 | 第26-27页 |
| 2.3 C2B模式相关研究 | 第27-30页 |
| 2.3.1 C2B模式概念界定及特征 | 第27-29页 |
| 2.3.2 C2B模式研究综述 | 第29-30页 |
| 2.4 小结 | 第30-31页 |
| 3 国内商务休闲男装格局调研与分析 | 第31-55页 |
| 3.1 商务休闲男装品牌格局 | 第31-39页 |
| 3.1.1 商务休闲男装市场格局 | 第31-32页 |
| 3.1.2 商务休闲男装经营现状 | 第32-36页 |
| 3.1.3 商务休闲男装市场困境 | 第36-39页 |
| 3.2 商务休闲男装品牌市场调研 | 第39-46页 |
| 3.2.1 商务休闲男装品牌形象分析 | 第39-41页 |
| 3.2.2 商务休闲男装品牌产品分析 | 第41-44页 |
| 3.2.3 商务休闲男装品牌服务分析 | 第44-45页 |
| 3.2.4 商务休闲男装品牌发展趋势 | 第45-46页 |
| 3.3 商务休闲男装转型定制需求 | 第46-49页 |
| 3.3.1 供给端：生产规模化瓶颈得到突破 | 第46页 |
| 3.3.2 需求端：定制服装迎来需求拐点 | 第46-48页 |
| 3.3.3 男装定制更易产业化 | 第48-49页 |
| 3.4 商务休闲男装转型定制 | 第49-54页 |
| 3.4.1 商务休闲男装转型定制分类 | 第49页 |
| 3.4.2 商务休闲男装转型定制竞争格局 | 第49-51页 |
| 3.4.3 商务休闲男装转型定制痛点 | 第51-52页 |
| 3.4.4 商务休闲男装转型定制流程 | 第52-54页 |
| 3.5 小结 | 第54-55页 |
| 4 多层次商务休闲男装C2B定制模式差异研究 | 第55-85页 |
| 4.1 基于价值链延伸的中高端商务男装C2B定制 | 第55-60页 |
| 4.1.1 中高端商务男装定制品牌分布 | 第55-56页 |
| 4.1.2 博斯绅威C2B高级成衣定制模式分析 | 第56-59页 |
| 4.1.3 中高端商务男装延伸C2B定制模式构建 | 第59-60页 |
| 4.2 智能制造的商务休闲男装转型C2B+O2O定制 | 第60-68页 |
| 4.2.1 商务休闲男装转型定制竞争格局 | 第60-61页 |
| 4.2.2 报喜鸟云翼互联智能化定制模式探究 | 第61-66页 |
| 4.2.3 商务休闲男装C2B+O2O定制模式构建 | 第66-68页 |
| 4.3 面向大众的职业装C2B+O2O团体定制 | 第68-75页 |
| 4.3.1 职业装定制品牌竞争格局 | 第68-69页 |
| 4.3.2 乔治白职业装C2B定制服务流程 | 第69-74页 |
| 4.3.3 职业装C2B+O2O团体定制模式构建 | 第74-75页 |
| 4.4 互联网技术驱动的个性化定制 | 第75-83页 |
| 4.4.1 互联网定制品牌竞争格局 | 第75-76页 |
| 4.4.2 衣邦人定制模式运作分析 | 第76-81页 |
| 4.4.3 互联网+定制平台构建 | 第81-83页 |
| 4.5 小结 | 第83-85页 |
| 5 结论与营销启示 | 第85-87页 |
| 5.1 本研究的主要成果 | 第85页 |
| 5.2 营销建议 | 第85-87页 |
| 5.2.1 模式变革：定制互联网化 | 第85-86页 |
| 5.2.2 服务变革：顾客参与定制 | 第86页 |
| 5.2.3 技术变革：数字化智能化定制 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第90-91页 |
| 致谢 | 第91页 |
