摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 绪论 | 第7-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
1.1.1 研究背景 | 第7页 |
1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
1.2 国内外研究现状 | 第8-12页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第9-12页 |
1.2.3 已有文献评述 | 第12页 |
1.3 研究内容与方法 | 第12-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.4 创新点 | 第15-16页 |
第二章 成本精细化管理相关理论 | 第16-21页 |
2.1 精细化管理理论 | 第16-18页 |
2.1.1 精细化管理的涵义及内容 | 第16-17页 |
2.1.2 精细化管理的方法论体系 | 第17-18页 |
2.2 成本精细化管理理论 | 第18-19页 |
2.3 成本节点管理理论 | 第19-21页 |
第三章 Q钻井公司成本精细化管理现状及问题分析 | 第21-33页 |
3.1 Q钻井公司整体情况介绍 | 第21-23页 |
3.1.1 公司概况简介 | 第21-22页 |
3.1.2 公司成本构成现状 | 第22-23页 |
3.2 Q钻井公司成本精细化管理现状 | 第23-25页 |
3.2.1 成本预算管理现状 | 第23-24页 |
3.2.2 成本核算管理现状 | 第24-25页 |
3.2.3 成本控制管理现状 | 第25页 |
3.2.4 成本考核管理现状 | 第25页 |
3.3 问卷调查统计分析 | 第25-28页 |
3.3.1 成本预算管理的问卷调查结果 | 第26-27页 |
3.3.2 成本控制管理的问卷调查结果 | 第27页 |
3.3.3 成本考核管理的问卷调查结果 | 第27-28页 |
3.4 Q钻井公司成本精细化管理过程中存在的问题 | 第28-31页 |
3.4.1 成本预算管理中存在的问题 | 第28-29页 |
3.4.2 成本控制管理中存在的问题 | 第29-30页 |
3.4.3 成本考核管理中存在的问题 | 第30-31页 |
3.5 Q钻井公司成本精细化管理改进的必要性 | 第31-33页 |
第四章 Q钻井公司成本精细化管理优化方案设计及应用 | 第33-54页 |
4.1 Q钻井公司成本精细化管理的优化目标及原则 | 第33-34页 |
4.1.1 优化目标 | 第33-34页 |
4.1.2 优化原则 | 第34页 |
4.2 Q钻井公司成本精细化管理体系中相关因素权重确定 | 第34-38页 |
4.3 成本预算的精细化 | 第38-39页 |
4.3.1 成本精细化预算编制的方法 | 第38-39页 |
4.3.2 成本精细化预算分解下达 | 第39页 |
4.4 成本控制的精细化 | 第39-43页 |
4.4.1 成本精细化预算的控制 | 第40-41页 |
4.4.2 生产经营中各种成本耗费节点的控制 | 第41-43页 |
4.5 成本考核的精细化 | 第43-46页 |
4.5.1 管理岗绩效考核方法 | 第44-45页 |
4.5.2 操作岗绩效考核方法 | 第45-46页 |
4.5.3 成本考核精细化的结果兑现 | 第46页 |
4.6 Q钻井公司成本精细化管理优化前后的预期效果分析 | 第46-54页 |
4.6.1 成本预算精细化的预期效果分析 | 第47-49页 |
4.6.2 成本控制精细化的预期效果分析 | 第49-52页 |
4.6.3 成本考核精细化的预期效果分析 | 第52-54页 |
第五章 Q钻井公司成本精细化管理优化方案的保障措施 | 第54-58页 |
5.1 创造良好的实施环境 | 第54-55页 |
5.1.1 完善并落实成本精细化优化管理制度 | 第54页 |
5.1.2 强化全员成本精细化优化管理理念 | 第54-55页 |
5.2 完善技术和组织生产工作 | 第55页 |
5.2.1 改进钻井工艺流程 | 第55页 |
5.2.2 提高工序组织效率 | 第55页 |
5.3 提高企业的执行力 | 第55-56页 |
5.4 加大成本精细化优化考核力度 | 第56-58页 |
第六章 结论 | 第58-59页 |
6.1 研究结论 | 第58页 |
6.2 研究局限性 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
附录 | 第62-66页 |
攻读硕士期间所发表的论文 | 第66-67页 |