| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景及目的 | 第10-11页 |
| 1.2 论文的研究内容及方法 | 第11-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第14-15页 |
| 2.2 产业链整合的模式 | 第15-17页 |
| 2.3 中国体育用品产业升级的研究 | 第17-18页 |
| 2.4 迪卡侬公司相关研究 | 第18-19页 |
| 2.5 研究评述 | 第19-20页 |
| 第3章 我国体育用品产业发展现状及分析 | 第20-34页 |
| 3.1 我国体育用品产业发展现状 | 第20-24页 |
| 3.2 基于SCP框架的体育用品产业分析 | 第24-32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-34页 |
| 第4章 迪卡侬公司“全产业链”管理分析 | 第34-47页 |
| 4.1 迪卡侬概况 | 第34-36页 |
| 4.2 迪卡侬“全产业链”管理的目标 | 第36-38页 |
| 4.3 迪卡侬“全产业链”管理的组成 | 第38-46页 |
| 4.4 迪卡侬“全产业链”管理的特点 | 第46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 基于波特五力模型的迪卡侬“全产业链”管理的竞争优势分析 | 第47-51页 |
| 5.1 波特五力模型 | 第47页 |
| 5.2 基于波特五里模型的迪卡侬“全产业链”管理的竞争优势分析 | 第47-50页 |
| 5.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 第6章 与中国体育用品企业产业链管理模式的对比研究 | 第51-60页 |
| 6.1 我国体育用品知名企业产业链管理模式分析 | 第51-56页 |
| 6.2 迪卡侬“全产业链”管理对我国体育用品企业的启示 | 第56-58页 |
| 6.3 本章小结 | 第58-60页 |
| 第7章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
