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我国行政事业单位预算业务的风险评估研究--以R单位为例

内容摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 导论第11-21页
    1.1 研究背景和意义第11-15页
        1.1.1 研究背景第11-13页
        1.1.2 研究意义第13-15页
    1.2 国内外研究文献综述第15-18页
        1.2.1 政府预算管理制度的研究第15-16页
        1.2.2 预算业务的风险评估研究第16页
        1.2.3 行政事业单位预算业务风险控制研究第16-17页
        1.2.4 文献研究总体述评第17-18页
    1.3 研究内容和方法第18-19页
        1.3.1 研究内容第18-19页
        1.3.2 研究方法第19页
    1.4 研究的贡献和不足第19-21页
        1.4.1 研究的贡献第19-20页
        1.4.2 研究的不足第20-21页
第2章 概念界定与基本理论第21-28页
    2.1 相关概念界定第21-26页
        2.1.1 行政事业单位的含义和特点第21页
        2.1.2 预算业务的流程和风险点第21-23页
        2.1.3 风险评估的内容和程序第23-26页
    2.2 相关基本理论第26-28页
        2.2.1 控制理论第26-27页
        2.2.2 系统理论第27页
        2.2.3 信息不对称理论第27-28页
第3章 R单位预算业务的风险评估现状与风险识别第28-41页
    3.1 R单位预算业务的风险评估现状第28-34页
        3.1.1 R单位预算业务的机构设置第28-30页
        3.1.2 R单位预算业务的制度建设第30-31页
        3.1.3 R单位预算业务风险评估的目标设定第31-33页
        3.1.4 R单位开展预算业务风险评估的条件第33-34页
    3.2 R单位预算业务流程的风险识别第34-41页
        3.2.1 预算编制的流程及风险点第35-37页
        3.2.2 预算审批的流程及风险点第37-38页
        3.2.3 预算执行的流程及风险点第38-39页
        3.2.4 预算绩效评价的流程及风险点第39-41页
第4章 R单位预算业务的风险分析第41-47页
    4.1 预算编制业务的风险分析第41-42页
        4.1.1 预算编制方法不科学第41-42页
        4.1.2 部门间缺乏协商决策第42页
    4.2 预算审批业务的风险分析第42-43页
        4.2.1 负责人风险意识淡薄第42-43页
        4.2.2 审批权限控制不够细化第43页
    4.3 预算执行业务的风险分析第43-45页
        4.3.1 执行流程不够严谨第43-44页
        4.3.2 执行过程缺乏分期控制第44-45页
    4.4 预算绩效评价业务的风险分析第45-47页
        4.4.1 对决算的分析和反馈不够第45页
        4.4.2 缺乏具体的绩效评价考核指标第45-47页
第5章 R单位预算业务的风险应对第47-54页
    5.1 构建全面的预算业务风险评估管理机制第47-50页
        5.1.1 确定具体的预算业务风险评估目标第47-48页
        5.1.2 建立全员的预算业务风险评估意识第48页
        5.1.3 建立健全预算业务关键岗位责任制第48-49页
        5.1.4 推进预算业务风险评估信息化建设第49-50页
    5.2 加强预算业务风险评估的流程控制活动第50-54页
        5.2.1 提升预算编制的科学性第50页
        5.2.2 严格预算审批的控制性第50-51页
        5.2.3 规范预算执行的严谨性第51页
        5.2.4 完善绩效评价的有效性第51-54页
第6章 结论与展望第54-56页
    6.1 研究结论第54-55页
    6.2 研究展望第55-56页
参考文献第56-59页
后记第59-60页

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