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基于ERP成本模块的作业成本法应用研究--以LY分公司为例

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 引言第9-20页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 文献综述第10-14页
        1.2.1 国外文献综述第10-12页
        1.2.2 国内文献综述第12-14页
        1.2.3 文献评述第14页
    1.3 论文研究方案第14-20页
        1.3.1 研究方法第14-15页
        1.3.2 研究思路第15页
        1.3.3 研究内容第15-17页
        1.3.4 技术路线第17-18页
        1.3.5 难点及创新点第18-20页
第二章 相应理论基础综述第20-29页
    2.1 作业成本法的理论基础第20-25页
        2.1.1 作业成本法的基本概念第20-21页
        2.1.2 作业成本法与传统成本法的区别第21-22页
        2.1.3 作业成本法计算产品成本基本步骤第22-23页
        2.1.4 作业成本法的优缺点第23-24页
        2.1.5 作业成本法与ERP模块结合的必要性第24-25页
    2.2 ERP的理论基础第25-27页
        2.2.1 ERP概念及管理思想第25-26页
        2.2.2 ERP中的成本管理第26-27页
    2.3 ERP与作业成本法的有效结合第27-29页
        2.3.1 ERP系统模块可以为作业成本法提供数据维护和运算支撑第27-28页
        2.3.2 ERP可以扩大作业成本法资源范围第28页
        2.3.3 ERP系统与作业成本法思想相通第28-29页
第三章 LY公司ERP成本模块下的作业成本应用第29-46页
    3.1 LY公司及LY分公司背景分析第29-30页
        3.1.1 LY公司背景分析第29-30页
        3.1.2 LY分公司背景分析第30页
    3.2 LY分公司现行成本核算情况及问题第30-34页
        3.2.1 ERP成本模块下传统成本核算法分析第30-31页
        3.2.2 问题原因分析第31-34页
    3.3 LY分公司实施作业成本法的必要性与可行性分析第34-36页
        3.3.1 必要性分析第34-35页
        3.3.2 可行性分析第35-36页
    3.4 LY分公司ERP环境下作业成本法推行工作第36-45页
        3.4.1 作业成本流程设计第36-41页
        3.4.2 ERP作业成本计算模块设计第41-43页
        3.4.3 作业成本管理第43-45页
    3.5 LY分公司ERP相关模块下实施作业成本法的效果评价第45-46页
第四章 LY企业实施作业成本法的问题及对策研究第46-50页
    4.1 相关问题第46-47页
        4.1.1 出库信息不全第46页
        4.1.2 企业管理水平不能将所有资源计入产品成本第46-47页
        4.1.3 相关作业价值含量低难以计量第47页
        4.1.4 相关人员有抵触情绪第47页
    4.2 相关对策第47-50页
        4.2.1 完善企业出库信息第47-48页
        4.2.2 根据实际情况缩小资源范围第48页
        4.2.3 根据实际情况划分作业中心第48页
        4.2.4 结合ERP提升企业信息处理能力第48页
        4.2.5 完善相应奖惩制度第48-50页
第五章 结论与启示第50-53页
    5.1 结论第50-51页
        5.1.1 ERP部分模块可以与作业成本法有效结合第50页
        5.1.2 作业成本法适用于间接成本较低的企业第50页
        5.1.3 局限性第50-51页
    5.2 启示第51-52页
        5.2.1 作业成本法的实施需要结合企业实际情况来执行第51页
        5.2.2 制造业企业可以利用ERP相关模块实施作业成本法第51页
        5.2.3 制造业企业需要制定相应的规章制度来辅助作业成本法推行第51-52页
    5.3 未来展望第52-53页
参考文献第53-55页
附录A第55-57页
附录B第57-59页
附录C第59-64页
致谢第64-65页
作者简历第65页

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