中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 引言 | 第9-20页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 文献综述 | 第10-14页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第10-12页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
1.2.3 文献评述 | 第14页 |
1.3 论文研究方案 | 第14-20页 |
1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.3.2 研究思路 | 第15页 |
1.3.3 研究内容 | 第15-17页 |
1.3.4 技术路线 | 第17-18页 |
1.3.5 难点及创新点 | 第18-20页 |
第二章 相应理论基础综述 | 第20-29页 |
2.1 作业成本法的理论基础 | 第20-25页 |
2.1.1 作业成本法的基本概念 | 第20-21页 |
2.1.2 作业成本法与传统成本法的区别 | 第21-22页 |
2.1.3 作业成本法计算产品成本基本步骤 | 第22-23页 |
2.1.4 作业成本法的优缺点 | 第23-24页 |
2.1.5 作业成本法与ERP模块结合的必要性 | 第24-25页 |
2.2 ERP的理论基础 | 第25-27页 |
2.2.1 ERP概念及管理思想 | 第25-26页 |
2.2.2 ERP中的成本管理 | 第26-27页 |
2.3 ERP与作业成本法的有效结合 | 第27-29页 |
2.3.1 ERP系统模块可以为作业成本法提供数据维护和运算支撑 | 第27-28页 |
2.3.2 ERP可以扩大作业成本法资源范围 | 第28页 |
2.3.3 ERP系统与作业成本法思想相通 | 第28-29页 |
第三章 LY公司ERP成本模块下的作业成本应用 | 第29-46页 |
3.1 LY公司及LY分公司背景分析 | 第29-30页 |
3.1.1 LY公司背景分析 | 第29-30页 |
3.1.2 LY分公司背景分析 | 第30页 |
3.2 LY分公司现行成本核算情况及问题 | 第30-34页 |
3.2.1 ERP成本模块下传统成本核算法分析 | 第30-31页 |
3.2.2 问题原因分析 | 第31-34页 |
3.3 LY分公司实施作业成本法的必要性与可行性分析 | 第34-36页 |
3.3.1 必要性分析 | 第34-35页 |
3.3.2 可行性分析 | 第35-36页 |
3.4 LY分公司ERP环境下作业成本法推行工作 | 第36-45页 |
3.4.1 作业成本流程设计 | 第36-41页 |
3.4.2 ERP作业成本计算模块设计 | 第41-43页 |
3.4.3 作业成本管理 | 第43-45页 |
3.5 LY分公司ERP相关模块下实施作业成本法的效果评价 | 第45-46页 |
第四章 LY企业实施作业成本法的问题及对策研究 | 第46-50页 |
4.1 相关问题 | 第46-47页 |
4.1.1 出库信息不全 | 第46页 |
4.1.2 企业管理水平不能将所有资源计入产品成本 | 第46-47页 |
4.1.3 相关作业价值含量低难以计量 | 第47页 |
4.1.4 相关人员有抵触情绪 | 第47页 |
4.2 相关对策 | 第47-50页 |
4.2.1 完善企业出库信息 | 第47-48页 |
4.2.2 根据实际情况缩小资源范围 | 第48页 |
4.2.3 根据实际情况划分作业中心 | 第48页 |
4.2.4 结合ERP提升企业信息处理能力 | 第48页 |
4.2.5 完善相应奖惩制度 | 第48-50页 |
第五章 结论与启示 | 第50-53页 |
5.1 结论 | 第50-51页 |
5.1.1 ERP部分模块可以与作业成本法有效结合 | 第50页 |
5.1.2 作业成本法适用于间接成本较低的企业 | 第50页 |
5.1.3 局限性 | 第50-51页 |
5.2 启示 | 第51-52页 |
5.2.1 作业成本法的实施需要结合企业实际情况来执行 | 第51页 |
5.2.2 制造业企业可以利用ERP相关模块实施作业成本法 | 第51页 |
5.2.3 制造业企业需要制定相应的规章制度来辅助作业成本法推行 | 第51-52页 |
5.3 未来展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
附录A | 第55-57页 |
附录B | 第57-59页 |
附录C | 第59-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
作者简历 | 第65页 |