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电子商务公司便利店O2O模式体系构建研究

目录第3-5页
摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
1 绪论第7-15页
    1.1 选题的背景及意义第7-8页
    1.2 国内外发展现状第8-12页
        1.2.1 美国和日本发展现状第8-10页
        1.2.2 我国发展现状第10-11页
        1.2.3 我国便利店 O2O 模式三种发展方式第11-12页
    1.3 研究方法、思路、路线图第12-14页
        1.3.1 研究方法第12-13页
        1.3.2 研究思路第13页
        1.3.3 研究路线图第13-14页
    1.4 创新点第14-15页
2 基本理论知识第15-23页
    2.1 O2O第15-19页
        2.1.1 O2O 概念第15-16页
        2.1.2 O2O 模式分类第16-17页
        2.1.3 O2O 在我国的发展和应用第17-19页
    2.2 便利店第19-21页
        2.2.1 便利店概念第19-20页
        2.2.2 便利店分类和特征第20-21页
    2.3 便利店 O2O 模式概念第21-23页
3 电子商务公司便利店 O2O 模式体系发展现状与问题分析——以京东集团唐久便利店 O2O模式为例第23-36页
    3.1 公司基本概况第23-27页
        3.1.1 京东集团简介第23-25页
        3.1.2 山西省太原唐久超市有限公司简介第25-26页
        3.1.3 京东集团唐久便利店 O2O 模式的探索历程第26-27页
    3.2 京东集团唐久便利店 O2O 模式合作基础分析第27-33页
        3.2.1 合作优势分析第27-30页
        3.2.2 合作目的分析第30-32页
        3.2.3 合作方式分析第32-33页
    3.3 京东集团唐久便利店 O2O 模式经营分析第33-36页
        3.3.1 经营现状分析第33-34页
        3.3.2 存在问题及原因分析第34-36页
4 电子商务公司便利店 O2O 市场调查及结果分析第36-39页
    4.1 “调查表一”汇总分析第36-37页
        4.1.1 消费者对便利店 O2O 模式认知情况分析第36页
        4.1.2 经营服务项目调查分析第36-37页
    4.2 “调查表二”汇总分析第37-38页
        4.2.1 实体企业对便利店 O2O 模式认知情况分析第37页
        4.2.2 电子商务公司便利店 O2O 模式体系构建调查分析第37-38页
    4.3 调查问卷总结第38-39页
5 电子商务公司便利店 O2O 模式体系构建第39-49页
    5.1 信息系统建设第40-41页
        5.1.1 ERP 系统对接第40页
        5.1.2 支付体系对接第40-41页
        5.1.3 定位系统打造第41页
    5.2 全渠道销售协同第41-43页
        5.2.1 互联网销售渠道第41-42页
        5.2.2 移动互联网销售渠道第42-43页
        5.2.3 线下实体店销售渠道第43页
    5.3 经营服务项目设置第43-45页
        5.3.1 线上销售平台经营服务项目设置第43-44页
        5.3.2 线下实体便利店经营服务项目设置第44-45页
    5.4 物流配送体系优化第45-49页
        5.4.1 物流配送方式的选择第45-46页
        5.4.2 限时点对点物流配送标准设置第46-49页
6 电子商务公司便利店 O2O 模式体系构建相关对策和建议第49-54页
    6.1 做好合作对象的选择第49-50页
        6.1.1 电子商务公司选择合作对象原则第49页
        6.1.2 便利店公司选择合作对象原则第49-50页
    6.2 做好线上线下顾客相互的导流第50-51页
    6.3 做好相关利益分配工作第51页
    6.4 做好人员培训第51-54页
        6.4.1 提高员工商品经营管理的能力第52页
        6.4.2 提高员工新信息系统使用的能力第52页
        6.4.3 提高一线销售员工推介的能力第52-54页
7 结语第54-55页
主要参考文献第55-57页
附录第57-59页
致谢第59页

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