北京RF燃气公司并购整合战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.2 战略管理和并购的相关理论 | 第10-16页 |
| 1.2.1 战略管理的相关概念界定 | 第10-14页 |
| 1.2.2 企业并购的相关理论 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路及论文框架 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第16-17页 |
| 第二章 RF公司现状分析 | 第17-32页 |
| 2.1 RF公司外部环境分析 | 第17-26页 |
| 2.1.1 外部环境分析 | 第17-21页 |
| 2.1.2 行业环境分析 | 第21-26页 |
| 2.2 RF公司内部环境分析 | 第26-32页 |
| 2.2.1 RF公司内部资源分析 | 第26-27页 |
| 2.2.2 RF公司能力分析 | 第27-28页 |
| 2.2.3 RF公司核心竞争力分析 | 第28-32页 |
| 第三章 RF公司并购整合战略规划和制定 | 第32-44页 |
| 3.1 RF公司并购整合的动因 | 第32-36页 |
| 3.1.1 国内经济增速下滑 | 第32-33页 |
| 3.1.2 进口液化天然气冲击 | 第33-35页 |
| 3.1.3 原有商业模式的弊端 | 第35-36页 |
| 3.2 RF公司并购整合战略规划 | 第36-40页 |
| 3.2.1 RF公司并购整合目标确定 | 第36-38页 |
| 3.2.2 RF公司并购整合战略规划 | 第38-40页 |
| 3.3 RF公司并购整合战略制定 | 第40-44页 |
| 3.3.1 RF公司并购整合战略 | 第40-41页 |
| 3.3.2 RF公司并购整合流程 | 第41-44页 |
| 第四章 RF公司并购整合战略的实施 | 第44-58页 |
| 4.1 RF公司并购目标的调查 | 第44-49页 |
| 4.1.1 RF公司并购整合实施概述 | 第44页 |
| 4.1.2 RF公司第三方调查数据 | 第44-49页 |
| 4.2 RF公司并购整合实施方案 | 第49-52页 |
| 4.2.1 RF公司并购实施具体方案 | 第49-50页 |
| 4.2.2 RF公司并购后资产整合方案 | 第50页 |
| 4.2.3 RF公司并购后公司治理 | 第50-51页 |
| 4.2.4 RF公司并购整合过渡期间的安排 | 第51-52页 |
| 4.3 RF公司业务层战略实施 | 第52-58页 |
| 4.3.1 明确目标市场 | 第52-54页 |
| 4.3.2 实施市场策略 | 第54-56页 |
| 4.3.3 落实技术路线 | 第56-58页 |
| 第五章 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
