A房地产公司X项目成本管理改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究对象与研究意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 理论综述和中国房地产发展状况 | 第11-14页 |
| 2.1 全过程成本管理理论 | 第11页 |
| 2.2 招标采购管理理论 | 第11-12页 |
| 2.3 中国房地产业发展简述 | 第12页 |
| 2.4 中国房地产行业成本管理现状 | 第12-14页 |
| 3 A房地产公司X项目一期成本管理问题 | 第14-23页 |
| 3.1 A房地产公司以及X项目简介 | 第14-15页 |
| 3.2 X项目一期的成本管理观念缺失 | 第15-18页 |
| 3.2.1 管理者缺乏成本观念 | 第15-17页 |
| 3.2.2 员工缺乏成本观念 | 第17-18页 |
| 3.3 X项目一期成本管理体系存在缺陷 | 第18-21页 |
| 3.3.1 流程上名为管理实为核算 | 第19-20页 |
| 3.3.2 组织架构上成本负责人权限不足 | 第20-21页 |
| 3.4 X项目一期招标采购制度存在缺陷 | 第21-23页 |
| 4 X项目成本管理问题的解决方案 | 第23-44页 |
| 4.1 通过培训和制度来矫正成本观念 | 第23-26页 |
| 4.1.1 定期组织成本管理培训 | 第23页 |
| 4.1.2 建立全员成本责任制 | 第23-26页 |
| 4.2 改进项目成本管理体系 | 第26-40页 |
| 4.2.1 成本管理渗透到项目开发全过程 | 第26-39页 |
| 4.2.2 完善成本管理组织架构 | 第39-40页 |
| 4.3 完善招标采购管理制度 | 第40-42页 |
| 4.4 公司各部门间积极配合 | 第42-44页 |
| 4.4.1 配合设计部推进设计标准化 | 第42-43页 |
| 4.4.2 配合营销部了解客户诉求 | 第43-44页 |
| 5 实施保障措施 | 第44-46页 |
| 5.1 公司高层重视 | 第44页 |
| 5.2 激励机制 | 第44-45页 |
| 5.3 人才引进 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 附录：成本管理基础知识考核题目 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
