| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1. 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第11-13页 |
| 1.3 本文的框架与内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 2. 工程项目成本控制相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 工程项目 | 第15-16页 |
| 2.2 工程项目成本 | 第16页 |
| 2.3 工程项目成本控制 | 第16-20页 |
| 2.3.1 工程项目成本控制目标 | 第17页 |
| 2.3.2 工程项目成本控制体系 | 第17页 |
| 2.3.3 工程项目成本控制对象 | 第17-18页 |
| 2.3.4 工程项目成本控制环节 | 第18-20页 |
| 3. E建筑公司项目成本控制的现状与问题 | 第20-40页 |
| 3.1 E建筑公司的概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 E建筑公司项目管理的组织结构 | 第20页 |
| 3.1.2 E建筑公司项目成本的管理制度与控制流程 | 第20-22页 |
| 3.2 E建筑公司项目成本控制的现状 | 第22-26页 |
| 3.3 E建筑公司项目成本控制存在的问题 | 第26-33页 |
| 3.3.1 项目成本预算额偏高 | 第26-27页 |
| 3.3.2 目标成本的影响因素考虑不周全 | 第27-28页 |
| 3.3.3 实际成本与目标成本偏差较大 | 第28-30页 |
| 3.3.4 项目成本偏差纠正实施不到位 | 第30-32页 |
| 3.3.5 项目成本控制效果不明显 | 第32-33页 |
| 3.4 E建筑公司项目成本控制问题的成因分析 | 第33-40页 |
| 3.4.1 成本控制影响因素筛选 | 第33-36页 |
| 3.4.2 外部因素分析 | 第36-38页 |
| 3.4.3 内部因素分析 | 第38-40页 |
| 4. E建筑公司项目成本控制的改进措施 | 第40-45页 |
| 4.1 分解项目目标细化成本预算 | 第40页 |
| 4.2 科学编制并落实目标成本 | 第40页 |
| 4.3 从成本生成过程控制各类实际成本 | 第40-43页 |
| 4.3.1 提高劳动率降低人工费 | 第40-41页 |
| 4.3.2 加强材料流转过程的控制 | 第41-42页 |
| 4.3.3 合理配置机械设备 | 第42页 |
| 4.3.4 管理费用的控制 | 第42-43页 |
| 4.4 提高成本控制意识促进纠偏措施实施 | 第43页 |
| 4.5 加强成本管理改善成本控制效果 | 第43-45页 |
| 5. E建筑公司项目成本控制案例分析 | 第45-60页 |
| 5.1 金融文化中心项目概况 | 第45页 |
| 5.2 金融文化中心项目成本预测及目标成本确定 | 第45-48页 |
| 5.2.1 项目成本情况预测 | 第45-47页 |
| 5.2.2 目标成本确定 | 第47-48页 |
| 5.3 金融文化中心项目成本生成过程控制 | 第48-52页 |
| 5.3.1 项目成本分解 | 第48-49页 |
| 5.3.2 项目成本计划生成过程控制 | 第49-50页 |
| 5.3.3 实际成本与计划成本比对 | 第50-51页 |
| 5.3.4 成本差异分析 | 第51-52页 |
| 5.4 金融文化中心项目成本控制方案 | 第52-55页 |
| 5.4.1 控制人员成本 | 第52-53页 |
| 5.4.2 节省材料费用 | 第53-54页 |
| 5.4.3 合理选取机械设备 | 第54页 |
| 5.4.4 降低施工过程中的管理费用 | 第54-55页 |
| 5.5 金融文化中心项目成本控制效果评价 | 第55-60页 |
| 5.5.1 项目成本控制效果评价 | 第55-58页 |
| 5.5.2 项目成本控制效果评价结果 | 第58-60页 |
| 6. 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 主要结论 | 第60页 |
| 6.2 研究展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第66页 |