| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 论文创新点与不足 | 第11-13页 |
| 1.3.1 论文创新点 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文不足之处 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 平台型市场理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 制度理论 | 第14页 |
| 2.1.3 战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 3 国内外区域性股权市场发展现状 | 第18-22页 |
| 3.1 国外区域性股权市场发展现状 | 第18-19页 |
| 3.1.1 美国区域性股权市场 | 第18页 |
| 3.1.2 英国区域性股权市场 | 第18-19页 |
| 3.2 国内区域性股权市场发展现状 | 第19-22页 |
| 3.2.1 基本情况 | 第19-20页 |
| 3.2.2 各层次资本市场 | 第20-22页 |
| 4 中关村股权交易服务集团环境分析 | 第22-37页 |
| 4.1 中关村股权交易服务集团简介 | 第22-24页 |
| 4.1.1 集团成立背景 | 第22页 |
| 4.1.2 集团业务发展现状 | 第22-24页 |
| 4.2 中关村股权交易服务集团外部环境分析 | 第24-28页 |
| 4.2.1 政策环境 | 第24-25页 |
| 4.2.2 法律环境 | 第25-26页 |
| 4.2.3 行业环境 | 第26-27页 |
| 4.2.4 经济环境 | 第27页 |
| 4.2.5 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 4.3 中关村股权交易服务集团内部环境分析 | 第28-30页 |
| 4.3.1 集团组织结构 | 第28-29页 |
| 4.3.2 集团业务板块 | 第29页 |
| 4.3.3 集团主要资源 | 第29-30页 |
| 4.3.4 集团服务客户业绩分析 | 第30页 |
| 4.4 中关村股权交易服务集团SWOT分析 | 第30-37页 |
| 4.4.1 机会分析 | 第30-32页 |
| 4.4.2 威胁分析 | 第32-33页 |
| 4.4.3 优势分析 | 第33-35页 |
| 4.4.4 劣势分析 | 第35-36页 |
| 4.4.5 SWOT分析小结 | 第36-37页 |
| 5 中关村股权交易服务集团发展战略与实施 | 第37-44页 |
| 5.1 发展定位 | 第37页 |
| 5.2 发展战略 | 第37-39页 |
| 5.2.1 扩大双边客户规模 | 第37-38页 |
| 5.2.2 增强平台服务功能 | 第38页 |
| 5.2.3 推动多层次资本市场纵向联动 | 第38-39页 |
| 5.2.4 推进北方地区四板市场横向融合 | 第39页 |
| 5.3 战略实施 | 第39-42页 |
| 5.3.1 与北京市”双创“体系建设深度融合 | 第39-40页 |
| 5.3.2 与中关村科技园区建设深度融合 | 第40页 |
| 5.3.3 丰富四板市场的产品与服务种类 | 第40-41页 |
| 5.3.4 扩大四板市场投资者与挂牌企业规模 | 第41页 |
| 5.3.5 促进交易所功能与中介服务功能的有机协同 | 第41页 |
| 5.3.6 利用“金融+互联网”建立四板市场征信体系 | 第41-42页 |
| 5.4 战略保障措施 | 第42-44页 |
| 5.4.1 做好规划保障 | 第42页 |
| 5.4.2 做好集团功能架构支撑 | 第42页 |
| 5.4.3 强化风控制度建设 | 第42-43页 |
| 5.4.4 改善综合管理效率 | 第43-44页 |
| 6 研究结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |