| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-21页 |
| 1.2.1 商业银行信用风险的含义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 商业银行信用风险的成因 | 第13-14页 |
| 1.2.3 商业银行信用风险的度量 | 第14-17页 |
| 1.2.4 商业银行信用风险的控制 | 第17页 |
| 1.2.5 国内外相关研究文献述评 | 第17-21页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 长沙银行浏阳支行花炮企业信用风险管理分析 | 第23-32页 |
| 2.1 长沙银行浏阳支行花炮行业企业贷款概况 | 第23-27页 |
| 2.1.1 长沙银行浏阳支行概况 | 第23页 |
| 2.1.2 浏阳花炮产业概况 | 第23-24页 |
| 2.1.3 长沙银行浏阳支行花炮企业贷款投放情况 | 第24-26页 |
| 2.1.4 长沙银行浏阳支行花炮行业企业贷款质量现状 | 第26-27页 |
| 2.2 长沙银行浏阳支行花炮企业贷款信用风险管理现状 | 第27-30页 |
| 2.2.1 长沙银行浏阳支行花炮企业信用风险的识别方法 | 第28页 |
| 2.2.2 长沙银行浏阳支行花炮企业信用风险流程管理方法 | 第28-29页 |
| 2.2.3 长沙银行浏阳支行花炮企业信用风险管理人员配备情况 | 第29页 |
| 2.2.4 长沙银行浏阳支行花炮企业贷款准入评定 | 第29-30页 |
| 2.3 长沙银行浏阳支行花炮企业贷款信用风险管理问题分析 | 第30-32页 |
| 2.3.1 未形成规范的信贷管理流程 | 第30页 |
| 2.3.2 客户经理素质参差不齐 | 第30-31页 |
| 2.3.3 客户准入标准未统一 | 第31页 |
| 2.3.4 对花炮企业信用风险的动态监控处于幼稚期 | 第31-32页 |
| 第3章 长沙银行浏阳支行花炮企业信用风险的度量 | 第32-41页 |
| 3.1 长沙银行浏阳支行花炮企业信用评分模型 | 第32-34页 |
| 3.2 长沙银行浏阳支行花炮企业风险度的评估 | 第34-36页 |
| 3.2.1 风险度的概念 | 第34页 |
| 3.2.2 风险度的计算 | 第34-36页 |
| 3.3 长沙银行浏阳支行花炮企业贷款额度的测算 | 第36-37页 |
| 3.4 长沙银行浏阳支行花炮企业财产保险制度 | 第37-38页 |
| 3.5 长沙银行浏阳支行花炮企业贷后检查的评估 | 第38页 |
| 3.6 长沙银行浏阳支行花炮企业信用风险度量的缺陷 | 第38-39页 |
| 3.7 长沙银行浏阳支行花炮企业信用风险度量的改进方法 | 第39-41页 |
| 第4章 长沙银行浏阳支行花炮企业信用风险控制策略 | 第41-52页 |
| 4.1 优化长沙银行浏阳支行花炮企业信贷管理 | 第41-43页 |
| 4.1.1 加强对花炮企业贷款总量的控制 | 第41-42页 |
| 4.1.2 加强对单个企业的授信 | 第42页 |
| 4.1.3 强化客户的保险意识 | 第42页 |
| 4.1.4 调整贷款担保抵押方式 | 第42页 |
| 4.1.5 加强贷后管理 | 第42-43页 |
| 4.1.6 不断创新金融服务 | 第43页 |
| 4.2 提高贷款风险管理的意识 | 第43-44页 |
| 4.2.1 建立贷款客户回访制度 | 第43-44页 |
| 4.2.2 提升以风险为核心的监管制度 | 第44页 |
| 4.2.3 建立贷款风险管理文化的保障是人员素质 | 第44页 |
| 4.3 加强贷款准入的机制 | 第44-46页 |
| 4.3.1 准确分析客户信用风险 | 第44-46页 |
| 4.3.2 客户信用调查报告 | 第46页 |
| 4.4 充分实施对贷款质量实行动态监测 | 第46-52页 |
| 4.4.1 不断完善贷款风险预替信号 | 第47-48页 |
| 4.4.2 强化对贷款资产质量的动态监测 | 第48-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
