| 导师评阅表 | 第3-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 本文的基本思路和研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 医院战略管理理论基础 | 第12-18页 |
| 2.1 企业战略管理的含义与特点 | 第12页 |
| 2.1.1 战略管理的含义 | 第12页 |
| 2.1.2 战略管理过程 | 第12页 |
| 2.2 波特的竞争战略理论 | 第12-13页 |
| 2.3 环境分析理论 | 第13-14页 |
| 2.4 SWOT 分析 | 第14-15页 |
| 2.5 探讨医院战略管理研究应用现状 | 第15-18页 |
| 第3章 上海市东海老年护理医院介绍 | 第18-19页 |
| 3.1 上海市东海老年护理医院现状 | 第18-19页 |
| 第4章 上海市东海老年护理医院战略分析 | 第19-31页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第19-25页 |
| 4.1.1 大环境分析 | 第19-20页 |
| 4.1.2 上海市东海老年护理医院竞相角逐剖析 | 第20-22页 |
| 4.1.3 行业内竞争对手的分析 | 第22-25页 |
| 4.2 东海老年护理医院内部环境分析 | 第25-31页 |
| 4.2.1 东海老年护理医院有形资产阐述 | 第26-27页 |
| 4.2.2 东海老年护理医院无形资产分析 | 第27-30页 |
| 4.2.3 医院的能力与核心竞争能力阐述和明示 | 第30-31页 |
| 第5章 上海市东海老年护理医院战略目标 | 第31-32页 |
| 5.1 总体战略目标 | 第31页 |
| 5.2 远景描述 | 第31-32页 |
| 第6章 医院战略实施原则、评价控制与具体的保障措施 | 第32-45页 |
| 6.1 战略实施的原则 | 第32页 |
| 6.2 总体战略的实施 | 第32-39页 |
| 6.2.1 人力资源管理 | 第32-35页 |
| 6.2.2 技术发展管理 | 第35-36页 |
| 6.2.3 质量管理战略目标 | 第36-37页 |
| 6.2.4 财务管理 | 第37-38页 |
| 6.2.5 市场营销管理 | 第38-39页 |
| 6.2.6 组织文化建设 | 第39页 |
| 6.3 管理实践中的具体战略控制 | 第39-42页 |
| 6.3.1 提高医院科学化管理水平 | 第39页 |
| 6.3.2 提升医院的人力资源素质 | 第39页 |
| 6.3.3 加强医疗质量管理 | 第39-40页 |
| 6.3.4 建立和健全财务管理体系 | 第40页 |
| 6.3.5 提高医院信息化管理水平 | 第40-41页 |
| 6.3.6 巩固优势技术 | 第41页 |
| 6.3.7 做好医院的市场营销 | 第41页 |
| 6.3.8 打造医院特色文化 | 第41-42页 |
| 6.3.9 学习和不断创新 | 第42页 |
| 6.4 战略实施的保障措施 | 第42-45页 |
| 6.4.1 强化组织领导 | 第42-43页 |
| 6.4.2 实施科学决策 | 第43-45页 |
| 第7章 结论 | 第45-48页 |
| 7.1 本文的主要工作和结论 | 第45-46页 |
| 7.2 对老年护理医院管理实践的展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
| 作者简介 | 第49-50页 |