电力设计院设计管理模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| ·论文的选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究动态 | 第10-13页 |
| ·论文主要研究内容和基本框架 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·基本框架 | 第14-15页 |
| 第2章 设计管理概述 | 第15-24页 |
| ·设计管理概念 | 第15-16页 |
| ·设计管理的含义 | 第15页 |
| ·设计管理的内容 | 第15-16页 |
| ·设计企业的管理 | 第16-20页 |
| ·制定发展战略 | 第16-17页 |
| ·确定组织结构 | 第17-19页 |
| ·选择管控模式 | 第19-20页 |
| ·设计项目的管理 | 第20-24页 |
| ·项目管理概述 | 第20-21页 |
| ·设计项目管理概述 | 第21-22页 |
| ·电力设计项目管理 | 第22-24页 |
| 第3章 北京电力设计院设计管理分析 | 第24-42页 |
| ·电力设计行业形势分析 | 第24-31页 |
| ·政策法规环境分析 | 第24-26页 |
| ·经济环境分析 | 第26-28页 |
| ·相关行业分析 | 第28-31页 |
| ·行业现状分析 | 第31页 |
| ·北京电力设计院发展分析 | 第31-35页 |
| ·北京电力设计院简介 | 第31-32页 |
| ·客户与竞争者分析 | 第32-33页 |
| ·SWOT分析 | 第33-34页 |
| ·存在的问题 | 第34-35页 |
| ·北京电力设计院设计管理现状 | 第35-36页 |
| ·组织结构形式 | 第35-36页 |
| ·设计管理模式 | 第36页 |
| ·现行设计管理的问题 | 第36-42页 |
| ·公司层面设计管理存在的问题 | 第36-39页 |
| ·项目层面设计管理存在的问题 | 第39-42页 |
| 第4章 北京电力设计院设计管理优化研究 | 第42-55页 |
| ·制定科学合理的发展战略 | 第42-44页 |
| ·充分考虑内外部环境和企业使命 | 第42页 |
| ·科学合理的指标体系 | 第42-44页 |
| ·切实可行的实施机制 | 第44页 |
| ·建立与企业目标和形势相适应的组织结构 | 第44-47页 |
| ·组织机构改革的原则 | 第44-45页 |
| ·组织机构改革的方向 | 第45-46页 |
| ·构建以设计管理为核心的组织架构 | 第46-47页 |
| ·选择有效的设计项目管控模式 | 第47-52页 |
| ·战略管控和操作管控相结合的管控模式 | 第47-48页 |
| ·流程管理的管理方式 | 第48-51页 |
| ·注重知识管理和人才培养 | 第51-52页 |
| ·优化设计项目内部管理 | 第52-55页 |
| ·设计合理的项目内部组织 | 第52页 |
| ·实行设总或项目经理负责制 | 第52-53页 |
| ·制定科学的项目集成计划 | 第53-54页 |
| ·设计项目实施的有效控制 | 第54页 |
| ·建立有效的基于项目的考核激励机制 | 第54-55页 |
| 第5章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及参加的科研工作 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |
