ZC光电科技有限公司发展战略探讨
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 引言 | 第6-8页 |
| 1 论文研究的主要内容及理论框架 | 第8-10页 |
| 2 ZC光电科技有限公司概况 | 第10-16页 |
| 2.1 公司所处的宏观环境分析 | 第10-13页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第10-11页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第11-13页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第13页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第13页 |
| 2.2 企业核心团队及企业主营业务方向 | 第13-14页 |
| 2.3 企业发展历史及经营现状 | 第14页 |
| 2.4 本章小结 | 第14-16页 |
| 3 ZC光电科技有限公司所在行业的市场分析 | 第16-31页 |
| 3.1 ZC光电科技有限公司所在行业市场概述 | 第16-17页 |
| 3.2 激光加工行业市场分析 | 第17-28页 |
| 3.2.1 激光器市场分析 | 第17-20页 |
| 3.2.2 激光加工设备整机市场分析 | 第20-22页 |
| 3.2.3 激光加工设备整机市场细分 | 第22-23页 |
| 3.2.4 激光加工设备整机在光伏行业的应用 | 第23-27页 |
| 3.2.5 激光加工设备整机在LED行业的应用 | 第27-28页 |
| 3.3 中国激光加工设备整机市场分析 | 第28-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-31页 |
| 4 ZC光电科技有限公司竞争力分析 | 第31-36页 |
| 4.1 基于五力模型的行业竞争环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2 企业主要竞争对手分析 | 第32-33页 |
| 4.3 企业竞争力分析 | 第33-34页 |
| 4.3.1 企业核心竞争力及主要竞争优势分析 | 第33页 |
| 4.3.2 公司优劣势及机会威胁分析 | 第33-34页 |
| 4.4 本章小结 | 第34-36页 |
| 5 ZC光电科技有限公司发展战略选择 | 第36-40页 |
| 5.1 企业战略定位 | 第36-37页 |
| 5.2 企业在公司层面的发展战略选择 | 第37页 |
| 5.3 企业在业务层面的竞争战略选择 | 第37-39页 |
| 5.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 6 公司发展战略的实施与执行 | 第40-46页 |
| 6.1 团队建设、人才培养以及企业文化塑造 | 第40-42页 |
| 6.1.1 企业愿景 | 第40-41页 |
| 6.1.2 核心团队建设、发展及激励机制 | 第41页 |
| 6.1.3 企业后备人才培养 | 第41页 |
| 6.1.4 企业文化建设 | 第41-42页 |
| 6.2 技术创新 | 第42-43页 |
| 6.2.1 创新文化与氛围的建立和培养 | 第42-43页 |
| 6.2.2 企业内部技术创新管理机制 | 第43页 |
| 6.2.3 企业内部创新平台建设 | 第43页 |
| 6.2.4 企业外部产学研合作体系 | 第43页 |
| 6.2.5 引进来与走出去 | 第43页 |
| 6.3 构建新型市场营销体系 | 第43-44页 |
| 6.4 加强企业品牌建设 | 第44-45页 |
| 6.5 跨地域分布与产业链建设 | 第45页 |
| 6.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 结语 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
