基于供应链一体化的第三方物流企业业务模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-24页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-21页 |
| ·第三方物流 | 第11-13页 |
| ·物流业务模式 | 第13-15页 |
| ·供应链一体化 | 第15-18页 |
| ·业务整合 | 第18-21页 |
| ·研究内容、研究方法及技术路线 | 第21-24页 |
| ·研究思路与研究内容 | 第21-22页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第22-24页 |
| 第二章 典型3PL 业务模式分析 | 第24-39页 |
| ·基于供应链一体化的3PL 业务模式分类 | 第24-27页 |
| ·3PL 业务模式的界定依据 | 第24-25页 |
| ·3PL 业务模式的分类 | 第25-26页 |
| ·3PL 业务模式的特征分析 | 第26-27页 |
| ·功能主导型业务模式 | 第27-29页 |
| ·功能主导型业务模式产生背景 | 第27-28页 |
| ·功能主导型业务模式的运作要素和运作过程 | 第28页 |
| ·功能主导型业务模式的应用范例 | 第28-29页 |
| ·集中采购型业务模式 | 第29-31页 |
| ·集中采购型业务模式产生背景 | 第29页 |
| ·集中采购型业务模式的运作要素和运作过程 | 第29-31页 |
| ·集中采购型业务模式的应用范例 | 第31页 |
| ·代理分销型业务模式 | 第31-33页 |
| ·代理分销型业务模式产生背景 | 第31-32页 |
| ·代理分销型业务模式的运作要素和运作过程 | 第32-33页 |
| ·代理分销型业务模式的应用范例 | 第33页 |
| ·物流平台业务模式 | 第33-36页 |
| ·物流平台业务模式产生背景 | 第33-34页 |
| ·物流平台业务模式的运作要素和运作过程 | 第34-35页 |
| ·物流平台业务模式的应用范例 | 第35-36页 |
| ·供应链一体化业务模式 | 第36-38页 |
| ·供应链一体化业务模式产生背景 | 第36-37页 |
| ·供应链一体化业务模式的运作要素和运作过程 | 第37-38页 |
| ·供应链一体化业务模式的应用范例 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第三章 基于供应链一体化的3PL 业务整合模型 | 第39-55页 |
| ·3PL 业务整合模型 | 第39-41页 |
| ·物流业务重组 | 第41-48页 |
| ·关键业务识别 | 第41-42页 |
| ·辅助业务度量 | 第42-46页 |
| ·衍生业务创建 | 第46-48页 |
| ·物流资源整合 | 第48-52页 |
| ·客户资源整合 | 第48-50页 |
| ·资产资源整合 | 第50-52页 |
| ·资金资源整合 | 第52页 |
| ·3PL 业务模式选择 | 第52-54页 |
| ·物流业务范围 | 第53页 |
| ·资源整合程度 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第四章 3PL 业务模式绩效评价 | 第55-62页 |
| ·绩效评价的原则和方法 | 第55-56页 |
| ·绩效评价原则 | 第55页 |
| ·绩效评价方法 | 第55-56页 |
| ·建立绩效评价指标体系 | 第56-58页 |
| ·运作能力指标 | 第57页 |
| ·盈利能力指标 | 第57-58页 |
| ·发展潜力指标 | 第58页 |
| ·确定指标体系的权重 | 第58-60页 |
| ·多层次模糊综合评价 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 案例应用 | 第62-76页 |
| ·CY 公司概况 | 第62-63页 |
| ·公司简介 | 第62页 |
| ·公司内外部环境分析 | 第62-63页 |
| ·CY 公司原有业务分析 | 第63-66页 |
| ·基于供应链一体化的CY 公司业务整合 | 第66-72页 |
| ·CY 公司业务重组 | 第66-69页 |
| ·CY 公司资源整合 | 第69-72页 |
| ·CY 公司业务模式选择 | 第72页 |
| ·CY 公司新业务模式 | 第72-73页 |
| ·绩效评价 | 第73-75页 |
| ·本章小结 | 第75-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 附件 | 第84页 |
