| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 战略理论综述 | 第13-16页 |
| 2.1 企业发展战略相关概念界定 | 第13页 |
| 2.2 企业发展战略演变历程 | 第13-16页 |
| 2.2.1 国外企业发展战略演变与历程 | 第13-15页 |
| 2.2.2 国内企业发展战略研究现状 | 第15-16页 |
| 第三章 石河子八棉纺织公司内部环境分析 | 第16-24页 |
| 3.1 石河子八棉纺织公司发展历程 | 第16-18页 |
| 3.1.1 建厂初期的艰苦创业阶段 | 第16页 |
| 3.1.2 十年文革动乱阶段 | 第16页 |
| 3.1.3“七五”、“八五”期间的扩建阶段 | 第16页 |
| 3.1.4 90年代的转轨阶段 | 第16-17页 |
| 3.1.5“十五”“十一五”减亏脱困振兴发展阶段 | 第17-18页 |
| 3.2 石河子八棉纺织公司现状分析 | 第18-22页 |
| 3.2.1 石河子八棉纺织公司股东简介 | 第18页 |
| 3.2.2 石河子八棉纺织公司资产及财务状况分析 | 第18-20页 |
| 3.2.3 产品和质量控制状况 | 第20页 |
| 3.2.4 公司设备技术情况 | 第20页 |
| 3.2.5 人力资源情况 | 第20-21页 |
| 3.2.6 营销能力 | 第21页 |
| 3.2.7 公司组织结构 | 第21页 |
| 3.2.8 企业文化 | 第21-22页 |
| 3.3 石河子八棉纺织公司内部因素评价分析（IFE） | 第22-23页 |
| 3.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第四章 石河子八棉纺织公司外部环境分析 | 第24-39页 |
| 4.1 宏观环境分析（PEST） | 第24-32页 |
| 4.1.1 宏观政治法律环境分析 | 第24-25页 |
| 4.1.2 宏观经济环境分析 | 第25-30页 |
| 4.1.3 社会人文环境分析 | 第30-32页 |
| 4.1.4 行业技术环境分析 | 第32页 |
| 4.2 行业竞争态势分析 | 第32-37页 |
| 4.2.1 行业发展现状及前景 | 第32-35页 |
| 4.2.2 行业竞争力量分析（五力分析） | 第35-37页 |
| 4.3 企业外部因素评价矩阵(EFE) | 第37-38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 石河子八棉纺织公司发展战略的选择 | 第39-50页 |
| 5.1 石河子八棉纺织公司SWOT分析 | 第39-40页 |
| 5.2 公司发展战略的制定 | 第40-41页 |
| 5.2.1 企业愿景和使命 | 第40页 |
| 5.2.2 指导思想和基本原则 | 第40页 |
| 5.2.3 战略目标 | 第40-41页 |
| 5.2.4 基本思路 | 第41页 |
| 5.3 公司战略选择 | 第41-50页 |
| 5.3.1 总体战略 | 第41-43页 |
| 5.3.2 竞争战略 | 第43-46页 |
| 5.3.3 职能战略 | 第46-50页 |
| 第六章 石河子八棉纺织公司发展战略实施保障 | 第50-53页 |
| 6.1 着力推进体制机制改革 | 第50页 |
| 6.2 加快“三进三退，两保两改”步伐 | 第50页 |
| 6.3 构建与战略匹配的组织结构 | 第50-51页 |
| 6.4 延长产业链条 | 第51页 |
| 6.5 加大创新力度 | 第51页 |
| 6.6 重视企业文化建设 | 第51-53页 |
| 第七章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57-58页 |
| 导师评阅表 | 第58页 |