| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 基本概念界定与文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1 商业银行对公业务转型的概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 商业银行经营转型内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 商业银行对公业务内涵 | 第15-16页 |
| 2.2 商业银行对公业务转型研究文献综述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 国外研究文献综述 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内研究文献综述 | 第17-18页 |
| 小结 | 第18-19页 |
| 第3章 新常态下工商银行对公业务经营转型的背景及必要性 | 第19-27页 |
| 3.1 新常态对工商银行对公业务发展的影响 | 第19-22页 |
| 3.1.1 新常态下国内市场环境变化 | 第19-20页 |
| 3.1.2 新常态对工商银行对公业务的影响 | 第20-22页 |
| 3.2 新常态下工商银行对公业务经营转型的必要性 | 第22-26页 |
| 3.2.1 适应经济“新常态”的要求 | 第22页 |
| 3.2.2 在激烈的竞争中谋求发展 | 第22-23页 |
| 3.2.3 适应利率市场化的发展要求 | 第23页 |
| 3.2.4 应对金融脱媒的快速发展 | 第23-24页 |
| 3.2.5 适应国家监管政策要求 | 第24-26页 |
| 小结 | 第26-27页 |
| 第4章 新常态下工商银行对公业务经营转型的现状及存在的障碍 | 第27-32页 |
| 4.1 新常态下工商银行对公业务经营转型的现状 | 第27-29页 |
| 4.2 新常态下工商银行对公业务经营转型存在的障碍 | 第29-31页 |
| 小结 | 第31-32页 |
| 第5章 新常态下工商银行山东分行对公业务转型案例分析 | 第32-41页 |
| 5.1 新常态下山东区域经济和银行业运行基本情况 | 第32-36页 |
| 5.1.1 山东区域经济发展情况 | 第32页 |
| 5.1.2 山东区域银行业运行情况 | 第32-34页 |
| 5.1.3 山东区域经济对辖内银行业的影响 | 第34-36页 |
| 5.2 工商银行山东分行对公业务转型情况 | 第36-38页 |
| 5.2.1 工商银行山东分行对公业务转型发展情况 | 第36-37页 |
| 5.2.2 工商银行山东分行对公业务转型发展不足 | 第37-38页 |
| 5.3 新常态下工商银行山东分行对公业务经营转型的思路及启示 | 第38-40页 |
| 5.3.1 转变思想认识，明确营销重点 | 第38-39页 |
| 5.3.2 加快产品创新，做大金融资产服务业务 | 第39页 |
| 5.3.3 注重风险防控，保障公司信贷资产质量基本稳定 | 第39-40页 |
| 小结 | 第40-41页 |
| 第6章 新常态下工商银行对公业务经营转型发展的策略 | 第41-47页 |
| 6.1 新常态下工商银行对公业务经营转型的目标 | 第41-43页 |
| 6.1.1 突出服务经济发展新常态导向 | 第41页 |
| 6.1.2 突出创新驱动导向 | 第41-42页 |
| 6.1.3 突出风险管理的导向 | 第42-43页 |
| 6.2 工商银行对公业务经营转型的实施策略 | 第43-46页 |
| 6.2.1 扎实做好信贷市场拓展，形成信贷多极支撑格局 | 第43-44页 |
| 6.2.2 扎实做好非信贷融资创新，推动业务的转型升级 | 第44页 |
| 6.2.3 顺应利率市场化趋势，创新存款管理模式 | 第44-45页 |
| 6.2.4 扎实做好信息化建设，推动业务线上线下融合发展 | 第45-46页 |
| 6.2.5 扎实做好风险管理和合规经营，在规范中谋发展 | 第46页 |
| 小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
