| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关研究与实践 | 第12-15页 |
| 1.2.1 战略与组织结构关系的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 组织结构设计相关研究 | 第13-15页 |
| 1.3 论文结构安排 | 第15-17页 |
| 第2章 胜利职业学院原有组织结构剖析 | 第17-27页 |
| 2.1 胜利职业学院简介 | 第17-18页 |
| 2.2 胜利职业学院原有组织结构 | 第18-20页 |
| 2.3 胜利职业学院战略转型过程 | 第20-24页 |
| 2.3.1 学历教育阶段学院战略 | 第20-21页 |
| 2.3.2 职业培训阶段学院战略 | 第21-22页 |
| 2.3.3 转型前后学院战略对比 | 第22-24页 |
| 2.4 战略转型背景下学院组织结构剖析 | 第24-27页 |
| 2.4.1 原有组织结构与新战略的适配性分析 | 第24-25页 |
| 2.4.2 新战略下学院原有组织结构存在的问题 | 第25-27页 |
| 第3章 典型的培训机构组织结构分析 | 第27-36页 |
| 3.1 职业培训机构概念的界定 | 第27-28页 |
| 3.2 民办类职业培训机构组织结构分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 某IT培训公司组织结构分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 某大型教育培训集团组织结构分析 | 第30-32页 |
| 3.3 胜利油田高级人才培训中心组织结构分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 胜利油田高级人才培训中心简介 | 第32页 |
| 3.3.2 胜利油田高级人才培训中心组织结构 | 第32-35页 |
| 3.4 典型职业培训机构组织结构对学院组织结构再设计的启示 | 第35-36页 |
| 第4章 胜利职业学院组织结构再设计方案 | 第36-48页 |
| 4.1 胜利职业学院组织结构再设计的原则 | 第36页 |
| 4.2 胜利职业学院组织结构再设计的步骤 | 第36-37页 |
| 4.3 胜利职业学院组织结构再设计的目标模式 | 第37-47页 |
| 4.3.1 基于战略的学院职能分解 | 第37-43页 |
| 4.3.2 学院组织结构再设计的目标模式 | 第43-47页 |
| 4.4 新组织结构与新战略的适配性分析 | 第47-48页 |
| 第5章 胜利职业学院组织结构再设计方案实施的保障措施 | 第48-51页 |
| 5.1 组织结构的分阶段设计 | 第48-49页 |
| 5.2 人力资源管理策略保障 | 第49-50页 |
| 5.2.1 人员配备与人力资源开发 | 第49页 |
| 5.2.2 员工职业生涯规划 | 第49-50页 |
| 5.3 新旧组织结构的对接 | 第50-51页 |
| 5.3.1 教育教学系统与职业培训实施系统的对接 | 第50页 |
| 5.3.2 党群、行政管理系统与职业培训保障系统的对接 | 第50-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
