| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和技术路线 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述与相关概念 | 第13-20页 |
| 2.1 相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 商业模型再造 | 第13页 |
| 2.1.2 服务型公司 | 第13-14页 |
| 2.1.3 移动互联网 | 第14页 |
| 2.2 相关理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 模型再造理论 | 第14-16页 |
| 2.2.2 互联网经济理论 | 第16页 |
| 2.3 文献综述 | 第16-20页 |
| 2.3.1 国外文献综述 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内文献综述 | 第17-20页 |
| 第3章 移动互联背景下服务型公司发展历程 | 第20-23页 |
| 3.1 第一阶段：萌芽阶段（2000 年--2002 年前） | 第20页 |
| 3.2 第二阶段：缓慢发展期（2003 年--2008 年） | 第20-21页 |
| 3.3 第三阶段：企业快速崛起期（2008 年--至今） | 第21-23页 |
| 第4章 移动互联网背景下K管理咨询商业公司模型分析 | 第23-26页 |
| 4.1 K管理咨询公司商业模型现状 | 第23-24页 |
| 4.1.1 K管理咨询商业公司概况 | 第23页 |
| 4.1.2 K管理咨询商业公司现有商业模型 | 第23-24页 |
| 4.2 K管理咨询商业模型剖析 | 第24-26页 |
| 4.2.1 K管理咨询商业模型内外部环境 | 第24-25页 |
| 4.2.2 K管理咨询商业模型存在的问题 | 第25-26页 |
| 第5章 K管理咨询商业公司商业模型再造方案 | 第26-33页 |
| 5.1 业务流程再造 | 第26-29页 |
| 5.1.1 价值主张 | 第26-27页 |
| 5.1.2 品牌运营 | 第27-28页 |
| 5.1.3 市场推广 | 第28-29页 |
| 5.1.4 采购与生产 | 第29页 |
| 5.2 盈利模式再造 | 第29-30页 |
| 5.2.1 咨询服务产品再造 | 第29页 |
| 5.2.2 订单个性化再造 | 第29-30页 |
| 5.2.3 技术服务再造 | 第30页 |
| 5.3 顾客价值再造 | 第30-33页 |
| 5.3.1 定制式服务再造 | 第31页 |
| 5.3.2 一站式服务再造 | 第31页 |
| 5.3.3 项目制服务再造 | 第31-33页 |
| 第6章 k管理咨询商业公司商业模型再造实施 | 第33-40页 |
| 6.1 业务流程再造实施保证 | 第33-35页 |
| 6.1.1 积极进行市场推广 | 第33-34页 |
| 6.1.2 实现互联网品牌运营 | 第34-35页 |
| 6.1.3 采取价值主张 | 第35页 |
| 6.2 盈利模式再造实施保证 | 第35-37页 |
| 6.2.1 采取互联网技术咨询服务 | 第35-36页 |
| 6.2.2 进行订单个性化 | 第36页 |
| 6.2.3 多元化咨询服务业务 | 第36-37页 |
| 6.3 客户价值再造实施保证 | 第37-40页 |
| 6.3.1 采取定制式服务 | 第37页 |
| 6.3.2 采取一站式服务 | 第37-38页 |
| 6.3.3 采取互联网项目服务形式 | 第38-40页 |
| 第7章 结论与展望 | 第40-41页 |
| 7.1 结论 | 第40页 |
| 7.2 展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第44-45页 |
