摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
1 绪论 | 第14-19页 |
1.1 选题背景 | 第14-15页 |
1.2 研究目的与意义 | 第15-16页 |
1.2.1 研究目的 | 第15页 |
1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
1.3 研究内容与方法 | 第16-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
2 文献综述与战略管理会计基本理论 | 第19-27页 |
2.1 文献综述 | 第19-22页 |
2.1.1 国外研究文献 | 第19-20页 |
2.1.2 国内研究文献 | 第20-21页 |
2.1.3 国内外研究文献评述 | 第21-22页 |
2.2 战略管理会计的基本理论 | 第22-25页 |
2.2.1 战略管理会计的内含 | 第22页 |
2.2.2 战略管理会计的特征 | 第22-23页 |
2.2.3 战略管理会计的目标 | 第23-24页 |
2.2.4 战略管理会计的内容 | 第24-25页 |
2.3 战略管理会计在金融企业应用的主要方法 | 第25-27页 |
2.3.1 战略分析方法 | 第25页 |
2.3.2 财务预警方法 | 第25页 |
2.3.3 业绩评价方法 | 第25-27页 |
3 战略管理会计在蚂蚁金服的应用理论分析 | 第27-35页 |
3.1 蚂蚁金服经营现状与发展方向 | 第27-28页 |
3.1.1 蚂蚁金服及其经营现状 | 第27页 |
3.1.2 蚂蚁金服的发展方向 | 第27-28页 |
3.2 蚂蚁金服经营与发展的战略管理会计需求 | 第28-32页 |
3.2.1 业务运作的需求 | 第28-30页 |
3.2.2 应对挑战的需求 | 第30-31页 |
3.2.3 风险与成本控制需求 | 第31-32页 |
3.2.4 业绩评价需求 | 第32页 |
3.3 战略管理会计在蚂蚁金服应用的必要性分析 | 第32-33页 |
3.3.1 蚂蚁金服的决策分析 | 第32-33页 |
3.3.2 蚂蚁金服的战略定位 | 第33页 |
3.4 战略管理会计在蚂蚁金服应用的可行性分析 | 第33-35页 |
3.4.1 蚂蚁金服注重人力资源 | 第33页 |
3.4.2 互联网金融行业的完全市场机制 | 第33-34页 |
3.4.3 蚂蚁金服的信息技术条件 | 第34-35页 |
4 蚂蚁金服的战略管理会计应用体系设计 | 第35-41页 |
4.1 蚂蚁金服应用战略管理会计的目标设计 | 第35-36页 |
4.1.1 整体目标 | 第35页 |
4.1.2 具体目标 | 第35-36页 |
4.2 蚂蚁金服应用战略管理会计的领域设计 | 第36-38页 |
4.2.1 应用于蚂蚁金服的战略定位 | 第36页 |
4.2.2 应用于蚂蚁金服的风险控制 | 第36-37页 |
4.2.3 应用于蚂蚁金服的成本控制 | 第37页 |
4.2.4 应用于蚂蚁金服的业绩评价 | 第37-38页 |
4.3 蚂蚁金服战略管理会计应用的程序设计 | 第38-41页 |
4.3.1 战略定位分析 | 第38-39页 |
4.3.2 战略决策分析 | 第39页 |
4.3.3 风险和成本管控 | 第39-40页 |
4.3.4 综合业绩评价 | 第40-41页 |
5 战略管理会计在蚂蚁金服的具体应用 | 第41-49页 |
5.1 战略管理会计应用于蚂蚁金服的先行措施 | 第41-42页 |
5.2 战略管理会计在战略设计和选择阶段的应用 | 第42-45页 |
5.2.1 内外部环境的PEST分析 | 第42-43页 |
5.2.2 预警分析法发现蚂蚁金服潜在危机 | 第43-44页 |
5.2.3 竞争对手分析法分析蚂蚁金服产业及竞争环境 | 第44-45页 |
5.3 战略管理会计战略实施阶段的应用 | 第45-46页 |
5.3.1 通过宣传和提升蚂蚁金服文化增加知名度与可信度 | 第45页 |
5.3.2 通过生命周期法分析蚂蚁金服发展状态及控制经营成本 | 第45页 |
5.3.3 通过价值链分析提高蚂蚁金服经营效率 | 第45-46页 |
5.4 战略管理会计在战略评估阶段的应用 | 第46-49页 |
5.4.1 蚂蚁金服的财务层面 | 第47页 |
5.4.2 蚂蚁金服的客户层面 | 第47页 |
5.4.3 蚂蚁金服的内部经营流程层面 | 第47页 |
5.4.4 蚂蚁金服的学习与成长层面 | 第47-49页 |
6 结论与展望 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第55页 |