| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 本文选题的背景和问题的提出 | 第10-12页 |
| 1.2 本文研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.3.1 项目管理综述 | 第13-15页 |
| 1.3.2 修购专项综述 | 第15-18页 |
| 1.4 研究思路框架 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第19-25页 |
| 2.1 修购专项概述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 修购专项的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 修购专项的特征 | 第19-20页 |
| 2.1.3 修购专项与一般基建工程项目的区别 | 第20页 |
| 2.1.4 修购专项管理机制 | 第20-21页 |
| 2.2 项目管理概述 | 第21-24页 |
| 2.2.1 项目的定义和特点 | 第21-22页 |
| 2.2.2 项目管理的定义和特点 | 第22-23页 |
| 2.2.3 项目管理五大过程组 | 第23页 |
| 2.2.4 项目管理知识领域 | 第23-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 G研究所修购专项生命周期项目管理 | 第25-57页 |
| 3.1 G研究所修购专项启动过程 | 第25-34页 |
| 3.1.1 成立修购专项领导小组和工作小组 | 第26-29页 |
| 3.1.2 G研究所2014年修购专项方案 | 第29-34页 |
| 3.2 G研究所修购专项规划过程 | 第34-38页 |
| 3.2.1 项目目标 | 第35页 |
| 3.2.2 G研究所修购项目的WBS | 第35-37页 |
| 3.2.3 G研究所修购项目责任分配矩阵 | 第37-38页 |
| 3.3 G研究所修购专项执行过程 | 第38-45页 |
| 3.3.1 G研究所修购项目的实施 | 第38-40页 |
| 3.3.2 G研究所修购专项的时间管理 | 第40-44页 |
| 3.3.3 G研究所修购专项的费用管理 | 第44-45页 |
| 3.4 G研究所修购专项控制过程 | 第45-53页 |
| 3.4.1 工程类项目的质量管理 | 第46-47页 |
| 3.4.2 仪器设备类项目的质量管理 | 第47-50页 |
| 3.4.3 G研究所修购专项的变更管理 | 第50-53页 |
| 3.5 G研究所修购专项验收过程 | 第53-56页 |
| 3.5.1 修购专项验收的程序 | 第53-55页 |
| 3.5.2 修购专项验收的标准 | 第55-56页 |
| 3.5.3 修购专项验收中容易出现的问题 | 第56页 |
| 3.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 第4章 项目管理过程组的应用效果 | 第57-59页 |
| 4.1 项目管理过程组的应用有助于修购项目的申报 | 第57页 |
| 4.2 项目管理过程组的应用提升修购专项的执行率 | 第57页 |
| 4.3 项目管理过程组的应用保障修购专项的实施效果 | 第57-58页 |
| 4.4 项目管理过程组的应用能够有效的提升综合管理水平 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录1 | 第64-65页 |
| 附录2 | 第65-66页 |
| 附录3 | 第66-67页 |
| 附录4 | 第67-68页 |
| 附录5 | 第68-69页 |
| 附录6 | 第69-70页 |
| 附录7 | 第70-71页 |
| 附录8 | 第71-77页 |
| 附录9 | 第77-78页 |
| 附录10 | 第78页 |