中华老字号企业的战略转型研究--以谢馥春为例

摘要	第4-5页
Abstract	第5-6页
第一章 绪论	第9-14页
第一节 选题背景与研究问题	第9-10页
第二节 研究目的和意义	第10-12页
第三节 研究思路与方法	第12-14页
第二章 文献综述	第14-18页
第一节 战略管理相关理论	第14-16页
第二节 网络经济及其影响	第16-18页
第三章 化妆品行业发展模式研究	第18-29页
第一节 国际化妆品公司发展模式介绍	第18-20页
第二节 中国化妆品行业发展现状描述	第20-24页
第三节 中国老字号化妆品企业面临问题分析	第24-29页
第四章 谢馥春内部条件分析	第29-38页
第一节 公司背景	第29-30页
第二节 公司市场情况分析	第30-33页
第三节 公司人力资源方面情况分析	第33-36页
第四节 公司技术方面情况	第36-38页
第五章 谢馥春战略调整方案的设计与选择	第38-46页
第一节 战略调整设计	第38-41页
第二节 战略调整方案选择	第41-44页
第三节 业务调整与发展对策	第44-46页
第六章 谢馥春战略规划实施建议	第46-59页
第一节 明确产品系列	第46-48页
第二节 完善服务体系	第48-50页
第三节 加强实体店铺管理	第50-51页
第四节 提升电子商务能力	第51-52页
第五节 强化公司内部管理	第52-59页
第七章 结论及展望	第59-60页
参考文献	第60-62页
附录	第62-64页
后记	第64-65页