首页--经济论文--财政、金融论文--金融、银行论文--中国金融、银行论文--金融组织、银行论文--商业银行(专业银行)论文

包商银行商务大厦业主方项目管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究的目的和意义第11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
    1.4 论文研究的内容第13-14页
第二章 项目管理理论概述第14-19页
    2.1 项目与工程项目第14-16页
        2.1.1 项目的特征第14-15页
        2.1.2 项目的分类第15页
        2.1.3 工程项目的特征第15-16页
        2.1.4 工程项目的分类第16页
    2.2 项目管理与工程项目管理第16-17页
        2.2.1 工程项目管理的特征第16-17页
        2.2.2 项目管理的分类第17页
    2.3 业主方项目管理第17-19页
        2.3.1 业主方项目管理的目标第17页
        2.3.2 业主方项目管理的重要地位第17页
        2.3.3 业主方项目管理的主要任务第17-19页
第三章 业主方项目投资、进度、质量和风险管理第19-36页
    3.1 业主方项目投资管理的措施与方法第19-22页
        3.1.1 业主方项目投资管理的措施第19-20页
        3.1.2 业主方在工程项目设计阶段成本管理的方法第20-21页
        3.1.3 业主方在工程项目施工阶段成本管理的方法第21-22页
    3.2 业主方项目进度管理的措施与方法第22-25页
        3.2.1 业主方项目进度管理的措施第22-24页
        3.2.2 业主方在工程项目设计阶段进度管理的方法第24页
        3.2.3 业主方在工程项目施工阶段进度管理的方法第24-25页
    3.3 业主方项目质量管理的措施与方法第25-30页
        3.3.1 业主方项目质量管理的措施第25-28页
        3.3.2 业主方在工程项目设计阶段质量管理的方法第28-29页
        3.3.3 业主方在工程项目施工阶段质量管理的方法第29-30页
    3.4 业主方项目风险管理的措施与方法第30-34页
        3.4.1 风险管理的基本要素第30-31页
        3.4.2 工程项目风险特征第31-32页
        3.4.3 业主方工程项目风险管理的措施第32页
        3.4.4 业主方工程项目风险管理的方法第32-34页
    3.5 赢得值法在项目费用和进度控制的应用研究第34-36页
        3.5.1 赢得值法的基本原理第34页
        3.5.2 赢得值法的基本参数第34-35页
        3.5.3 赢得值法的评价指标第35-36页
第四章 包商银行商务大厦项目投资、进度、质量和风险管理第36-50页
    4.1 包商银行及商务大厦背景第36-38页
        4.1.1 项目背景情况第36-37页
        4.1.2 包商银行情况介绍第37页
        4.1.3 包商银行商务大厦建设效果第37-38页
    4.2 包商银行商务大厦项目投资管理第38-41页
        4.2.1 项目设计阶段的投资管理第38-40页
        4.2.2 项目施工阶段的投资管理第40-41页
    4.3 包商银行商务大厦进度管理第41-43页
        4.3.1 项目设计阶段的进度管理第41-42页
        4.3.2 项目施工阶段的进度管理第42-43页
    4.4 包商银行商务大厦质量管理第43-46页
        4.4.1 项目设计阶段的质量管理第43页
        4.4.2 项目施工阶段的质量管理第43-46页
    4.5 包商银行商务大厦项目风险管理第46-48页
    4.6 赢得值法在商务大厦项目的应用实例研究第48-50页
第五章 总结和展望第50-51页
    5.1 总结第50页
    5.2 展望第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页

论文共54页,点击 下载论文
上一篇:基于开发商视角的房地产项目工程风险管理研究
下一篇:BIM在商业地产项目设计管理中的价值