摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
1.3.1 国外乡村旅游研究现状 | 第10-12页 |
1.3.2 国内乡村旅游研究现状 | 第12-14页 |
1.4 研究的难点和创新点 | 第14-15页 |
1.4.1 研究的难点 | 第14页 |
1.4.2 创新点 | 第14-15页 |
1.5 研究的内容和方法 | 第15-17页 |
1.5.1 研究内容 | 第15页 |
1.5.2 研究方法 | 第15-17页 |
2 乡村休闲旅游发展的理论基础及其现实意义 | 第17-22页 |
2.1 乡村休闲旅游发展的理论基础 | 第17-19页 |
2.1.1 乡村休闲旅游基本定义 | 第17页 |
2.1.2 可持续发展理论 | 第17-19页 |
2.1.3 多中心治理理论 | 第19页 |
2.2 乡村休闲旅游发展的现实意义 | 第19-22页 |
2.2.1 带动乡村经济发展 | 第19-20页 |
2.2.2 改善乡村精神面貌 | 第20-21页 |
2.2.3 维护乡村生态平衡 | 第21页 |
2.2.4 促进城乡优势互补 | 第21-22页 |
3 乡村休闲旅游的发展现状及政府作用缺失的表现:以余姚四明山为例 | 第22-29页 |
3.1 余姚四明山乡村休闲旅游发展的基本情况 | 第22-25页 |
3.1.1 四明山区域旅游发展历程回顾 | 第22-23页 |
3.1.2 四明山区域的地理环境 | 第23页 |
3.1.3 四明山区域的交通状况 | 第23-24页 |
3.1.4 四明山区域旅游的发展层次 | 第24-25页 |
3.1.5 四明山区域的季节性剩余劳动力 | 第25页 |
3.2 余姚四明山乡村休闲旅游中政府作用缺失的表现 | 第25-29页 |
3.2.1 资源整合能力不足,旅游产品初级化 | 第25页 |
3.2.2 配套建设流于表面,实质提升不高 | 第25-26页 |
3.2.3 经济活力激发不足,难以留住年轻人才 | 第26页 |
3.2.4 规划缺乏全局性,切合实际的更少 | 第26-27页 |
3.2.5 农户观念落后,政府引导乏力 | 第27页 |
3.2.6 体制机制不够健全,统筹能力转弱 | 第27-29页 |
4 浙江省内其它地区乡村休闲旅游的主要模式及政府作用的经验启示 | 第29-36页 |
4.1 浙江省内其它地区乡村休闲旅游的主要模式 | 第29-33页 |
4.1.1 以农家乐提升为切入的安吉模式 | 第29-30页 |
4.1.2 用全域旅游来推动的桐庐模式 | 第30-31页 |
4.1.3 借工商资本带动全局的德清模式 | 第31-32页 |
4.1.4 以特色产业促联动的象山新桥模式 | 第32-33页 |
4.2 其它地区乡村休闲旅游中政府作用的经验启示 | 第33-36页 |
4.2.1 关注市场热度,政府顺势而为 | 第33-34页 |
4.2.2 整体打包建设,形成行业势能 | 第34页 |
4.2.3 引进工商资本,注入经济活力 | 第34-35页 |
4.2.4 促进产业联合,拓展利润空间 | 第35-36页 |
5 强化政府作用,推进乡村休闲旅游发展的政策建议 | 第36-40页 |
5.1 规划编制方面:以前瞻性和独创性引领产业发展 | 第36-37页 |
5.1.1 组织优质团队保证规划质量 | 第36页 |
5.1.2 注重区域特点和本土文化符号 | 第36页 |
5.1.3 注重区域联合和产业联动 | 第36-37页 |
5.2 项目开发方面:以点带面促进乡村整体建设 | 第37页 |
5.2.1 以大旅游为视角注重供给关系 | 第37页 |
5.2.2 项目开发要起到示范引领作用 | 第37页 |
5.3 行业管理方面:三方合作提升企业自觉能动性 | 第37-38页 |
5.3.1 政府在职责范围内有效监管 | 第37-38页 |
5.3.2 企业在管理中形成自愿 | 第38页 |
5.3.3 第三方机构促成行业融合发展 | 第38页 |
5.4 市场营销方面:取舍有度引导产业健康发展 | 第38-40页 |
5.4.1 政府在举办节庆中学会取舍 | 第38-39页 |
5.4.2 政府在营销中做好行业粘合 | 第39-40页 |
6 结语 | 第40-41页 |
参考文献 | 第41-45页 |
致谢 | 第45页 |