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VP发动机公司财务管理战略--亚太区组织机构重组及协同效应

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 引言第9-17页
    1.1. 选题背景和意义第9-10页
    1.2. 国内外研究现状第10-13页
    1.3. 主要研究内容及框架第13-15页
    1.4. 主要研究方法第15-17页
第2章 VP公司发展现状及其而临的问题第17-29页
    2.1 VP公司背景第17-18页
    2.2 PEST分析第18-23页
        2.2.1 政治法律环境(Political Factors)第18-19页
        2.2.2 经济环境(Economic Factors)第19-21页
        2.2.3 社会环境(Social Factors)第21-23页
        2.2.4 技术环境(Technical Factors)第23页
        2.2.5 PEST分析总结第23页
    2.3 SWOT分析第23-25页
        2.3.1 VP公司的优势和劣势分析第24页
        2.3.2 VP公司的机会和威胁分析第24-25页
    2.4 VP公司产品和服务的波士顿矩阵分析第25-29页
第3章 VP公司亚太区战略财务管理的选择和实施第29-36页
    3.1 主要财务管理类型的分类和分析第29-31页
        3.1.1 扩张型财务战略第29-30页
        3.1.2 稳健型财务战略第30页
        3.1.3 防御收缩型财务战略第30-31页
    3.2 VP公司亚太区财务管理战略的选择第31-33页
    3.3 VP公司亚太区组织机构重组的方式第33-36页
第4章 VP公司亚太区稳健型财务战略的评估第36-52页
    4.1 协同效应的财务评估第36-42页
        4.1.1 协同效应的现金流计算方法第37-38页
        4.1.2 协同效应的基础数据第38-41页
        4.1.3 协同效应的财务评估总结第41-42页
    4.2 协同效应的非财务评估第42-50页
        4.2.1 平衡计分卡模型第42-44页
        4.2.2 财务因素第44-45页
        4.2.3 客户因素第45-46页
        4.2.4 内部业务流程因素第46-47页
        4.2.5 学习与成长因素第47-50页
    4.3 实施稳健型财务战略的方案总结第50-52页
第5章 全文总结及研究展望第52-55页
    5.1 论文结论第52页
    5.2 论文创新点第52-53页
    5.3 未来展望第53-55页
参考文献第55-57页
附录第57-58页
致谢第58-59页
攻读学位期间发表的学术论文目录第59页

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