| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 主要研究内容、方法及技术路线 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 H银行MarginFX新增LP项目的分析 | 第16-24页 |
| 2.1 项目背景和需求分析 | 第16-19页 |
| 2.2 项目总体分析 | 第19-23页 |
| 2.2.1 项目总目标的确定 | 第19页 |
| 2.2.2 项目描述 | 第19-20页 |
| 2.2.3 项目的组织形式 | 第20-23页 |
| 2.3 项目计划与控制管理在该项目中的必要性 | 第23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 H银行MarginFX新增LP项目的计划 | 第24-41页 |
| 3.1 项目的总体计划 | 第24-29页 |
| 3.1.1 项目的里程碑计划 | 第24-25页 |
| 3.1.2 项目的工作分解 | 第25-28页 |
| 3.1.3 项目的责任分配矩阵 | 第28页 |
| 3.1.4 确定项目工作排序 | 第28-29页 |
| 3.2 项目进度计划 | 第29-37页 |
| 3.2.1 项目的时间估算 | 第30-32页 |
| 3.2.2 H银行MarginFX新增LP项目的进度计划 | 第32-37页 |
| 3.3 项目成本计划 | 第37-40页 |
| 3.3.1 项目人力资源 | 第37-38页 |
| 3.3.2 项目费用估算 | 第38-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 H银行MarginFX新增LP项目的控制 | 第41-57页 |
| 4.1 H银行MarginFX新增LP项目的进度控制 | 第41-50页 |
| 4.1.1 本项目控制管理的难点 | 第42-43页 |
| 4.1.2 项目进度控制的依据 | 第43页 |
| 4.1.3 本项目进度控制的方法 | 第43-48页 |
| 4.1.4 项目进度控制的效果 | 第48-50页 |
| 4.2 H银行MarginFX新增LP项目的成本控制 | 第50-53页 |
| 4.2.1 项目成本控制的特点 | 第50页 |
| 4.2.2 项目成本控制的方法 | 第50-53页 |
| 4.2.3 项目成本控制的效果 | 第53页 |
| 4.3 H银行MarginFX新增LP项目控制的评价 | 第53-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第62页 |
