摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
1.3 研究对象、研究思路和研究方法 | 第11-12页 |
1.3.1 研究对象 | 第11页 |
1.3.2 研究思路 | 第11-12页 |
1.3.3 研究方法 | 第12页 |
1.4 论文结构与内容 | 第12-13页 |
第2章 HA公司薪酬激励现状分析 | 第13-25页 |
2.1 HA公司基本情况介绍 | 第13-17页 |
2.1.1 公司概况 | 第13页 |
2.1.2 组织架构 | 第13-14页 |
2.1.3 资产管理规模 | 第14-15页 |
2.1.4 人力资源 | 第15-17页 |
2.2 HA公司薪酬激励现状分析 | 第17-25页 |
2.2.1 HA公司薪酬激励发展过程 | 第17-18页 |
2.2.2 HA公司薪酬激励的现状及存在的问题 | 第18-24页 |
2.2.3 HA公司运用战略导向型薪酬激励的优势 | 第24-25页 |
第3章 战略导向型薪酬激励理论基础和海外实例介绍 | 第25-35页 |
3.1 薪酬激励的理论介绍 | 第25-27页 |
3.1.1 人力资本理论 | 第25-26页 |
3.1.2 分享经济理论 | 第26页 |
3.1.3 需求层次理论 | 第26页 |
3.1.4 双因素理论 | 第26-27页 |
3.2 战略导向型薪酬激励 | 第27-29页 |
3.2.1 战略导向型薪酬激励的定义 | 第27-28页 |
3.2.2 战略导向型薪酬激励的核心内容 | 第28-29页 |
3.3 战略导向型薪酬激励的层面分析 | 第29-31页 |
3.3.1 战略层面:行业环境、公司文化和发展分析 | 第30页 |
3.3.2 制度层面:薪酬激励体系的制度设定 | 第30-31页 |
3.3.3 操作层面:薪酬激励体系的流程设计 | 第31页 |
3.4 海外基金公司战略导向型薪酬激励模式实例介绍 | 第31-35页 |
第4章 HA公司战略导向型薪酬激励设计 | 第35-51页 |
4.1 HA公司战略导向型薪酬激励设计框架 | 第35-39页 |
4.1.1 HA公司战略导向型薪酬激励的目标 | 第35页 |
4.1.2 HA公司战略导向型薪酬激励制定的原则 | 第35-36页 |
4.1.3 HA公司运用战略导向型薪酬激励的重要性和必要性 | 第36-37页 |
4.1.4 HA公司战略导向型薪酬激励制定的基本模式 | 第37-39页 |
4.2 HA公司战略导向型薪酬激励模式设计 | 第39-51页 |
4.2.1 公司层面战略导向型薪酬激励的设计 | 第39-44页 |
4.2.2 公募投资业务战略导向型薪酬激励的设计 | 第44-45页 |
4.2.3 公募销售业务战略导向型薪酬激励的设计 | 第45-47页 |
4.2.4 专户投资业务战略导向型薪酬激励的设计 | 第47-49页 |
4.2.5 专户销售业务战略导向型薪酬激励的设计 | 第49-51页 |
第5章 HA公司战略导向型薪酬激励的实施及保障 | 第51-59页 |
5.1 HA公司战略导向型薪酬激励实施的要点 | 第51-55页 |
5.1.1 战略匹配程度 | 第51-52页 |
5.1.2 风险控制程度 | 第52-53页 |
5.1.3 员工参与程度 | 第53-54页 |
5.1.4 支付手段 | 第54-55页 |
5.1.5 沟通方式 | 第55页 |
5.2 HA公司战略导向型薪酬激励的实施保障 | 第55-57页 |
5.2.1 外部环境对薪酬激励运用的影响 | 第55-56页 |
5.2.2 内部环境对薪酬激励运用的影响 | 第56-57页 |
5.2.3 不同层级人员薪酬激励的需求 | 第57页 |
5.3 HA公司战略导向型薪酬激励对人力资源管理者的要求 | 第57-59页 |
5.3.1 薪酬激励体系设计的理念转变 | 第57页 |
5.3.2 人力资源管理者角色的转变 | 第57-59页 |
第6章 HA基金战略导向型薪酬激励模式的效果评估 | 第59-63页 |
6.1 战略导向型薪酬激励对HA公司整体绩效提升的传导 | 第59-61页 |
6.2 战略导向型薪酬激励的对HA公司人力资本的提升 | 第61-63页 |
第7章 总结和展望 | 第63-65页 |
7.1 主要结论 | 第63-64页 |
7.2 研究的局限型和对未来研究的展望 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68页 |