华润万家精益成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 连锁零售精益成本管理的相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 精益成本管理的概念和基本内容 | 第15-17页 |
| 2.1.1 精益成本管理 | 第15页 |
| 2.1.2 精益成本管理的基本内容 | 第15-17页 |
| 2.2 连锁零售业精益成本管理的特点和基本内容 | 第17-20页 |
| 2.2.1 连锁零售精益成本管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.2.2 连锁零售业精益成本管理的基本内容 | 第18-20页 |
| 第3章华润万家精益成本管理现状的介绍 | 第20-28页 |
| 3.1 华润万家简介 | 第20-21页 |
| 3.2 华润万家精益成本管理的现状 | 第21-28页 |
| 3.2.1 精益采购的现状 | 第22-24页 |
| 3.2.2 精益设计的现状 | 第24页 |
| 3.2.3 精益物流的现状 | 第24-26页 |
| 3.2.4 精益服务现状 | 第26-28页 |
| 第4章 华润万家精益成本管理存在的问题及原因分析 | 第28-34页 |
| 4.1 华润万家应用精益成本管理存在的问题 | 第28-31页 |
| 4.1.1 精益物流目前存在的问题 | 第28-29页 |
| 4.1.2 精益设计目前存在的问题 | 第29页 |
| 4.1.3 精益采购目前存在的问题 | 第29-30页 |
| 4.1.4 精益服务目前存在的问题 | 第30-31页 |
| 4.2 华润万家精益成本管理存在问题的原因 | 第31-34页 |
| 4.2.1 意识上对供应链环节有所忽视 | 第31页 |
| 4.2.2 在行动上具有滞后性 | 第31-32页 |
| 4.2.3 技术上信息化程度不足 | 第32页 |
| 4.2.4 缺乏专业的人才储备 | 第32-34页 |
| 第5章 华润万家精益成本管理优化方案设计 | 第34-40页 |
| 5.1 对华润万家进行优化方案设计的目标和原则 | 第34页 |
| 5.2 对精益物流的优化设计 | 第34-36页 |
| 5.3 对精益设计的优化方案 | 第36-37页 |
| 5.4 对精益采购的优化方案设计 | 第37-38页 |
| 5.5 对精益服务的优化设计 | 第38-40页 |
| 第6章 结语 | 第40-41页 |
| 6.1 结论 | 第40页 |
| 6.2 不足与展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 后记 | 第44页 |
