| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 中国房地产业历史背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 现阶段房地产市场背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 项目管理模式相关理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 现代项目管理模式 | 第18页 |
| 2.2 典型现代项目管理模式 | 第18-21页 |
| 2.2.1 制度化项目管理模式 | 第18-19页 |
| 2.2.2 阿米巴项目管理模式 | 第19-21页 |
| 2.3 房地产项目管理模式 | 第21-22页 |
| 2.4 典型房地产项目管理模式 | 第22-24页 |
| 2.4.1 DBB项目管理模式 | 第22-23页 |
| 2.4.2 CM项目管理模式 | 第23-24页 |
| 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 沈阳W地产项目管理模式现状及问题分析 | 第25-36页 |
| 3.1 沈阳W地产公司简介及组织架构 | 第25-27页 |
| 3.1.1 沈阳W地产公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 沈阳W地产公司组织架构 | 第26-27页 |
| 3.2 沈阳W地产项目管理模式现状 | 第27-32页 |
| 3.2.1 沈阳W地产项目管理模式流程 | 第27-29页 |
| 3.2.2 制度化的DBB项目管理模式（2009-2014年） | 第29-30页 |
| 3.2.3 阿米巴的CM项目管理模式（2015年至今） | 第30-32页 |
| 3.3 沈阳W地产项目管理模式存在问题分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 集团制度化审批慢拖延建设工期 | 第32-33页 |
| 3.3.2 对代理机构及公司员工缺乏有效监管 | 第33页 |
| 3.3.3 阿米巴组织部门间缺乏沟通与合作 | 第33-34页 |
| 3.3.4 新模式下部门成员工作目标不明确 | 第34-35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 沈阳W地产项目管理模式的改进 | 第36-47页 |
| 4.1 沈阳W地产项目管理模式的改进 | 第36-44页 |
| 4.1.1 精简项目管理层次简化审批流程 | 第36-37页 |
| 4.1.2 建立监察部门完善监督机制 | 第37-39页 |
| 4.1.3 联合代理模式促进相互合作与竞争 | 第39-41页 |
| 4.1.4 建立目标责任制明确组织工作目标 | 第41-42页 |
| 4.1.5 明源数据分析发现项目增益点 | 第42-43页 |
| 4.1.6 新媒体应用提供管理模式新方向 | 第43-44页 |
| 4.2 项目管理模式改进后数据分析与效果评价 | 第44-46页 |
| 4.2.1 改进后数据分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 改进后效果评价 | 第45-46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 后记和致谢 | 第50页 |