| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第9-11页 |
| 2 理论基础 | 第11-18页 |
| 2.1 相关概念 | 第11-13页 |
| 2.1.1 流程与流程再造 | 第11-12页 |
| 2.1.2 流程管理与职能管理 | 第12-13页 |
| 2.2 流程再造的内容与方法 | 第13-18页 |
| 2.2.1 流程再造的内容 | 第13-14页 |
| 2.2.2 流程再造的方法 | 第14-18页 |
| 3 Y房地产公司项目管理流程诊断分析 | 第18-37页 |
| 3.1 Y房地产公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 Y房地产公司项目管理流程现状分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 管理模式现状 | 第19页 |
| 3.2.2 组织结构现状 | 第19-20页 |
| 3.2.3 业务流程现状 | 第20-22页 |
| 3.3 项目管理流程再造的策略制定 | 第22-27页 |
| 3.3.1 业务流程重组与要点分析 | 第22页 |
| 3.3.2 优先再造流程的确定 | 第22-27页 |
| 3.4 Y房地产公司项目管理流程存在的问题 | 第27-37页 |
| 3.4.1 项目管理模式流程存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.4.2 项目报批报建管理流程存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.4.3 设计变更管理流程存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.4.4 现场签证管理流程存在的问题 | 第34-37页 |
| 4 Y房地产公司项目管理流程再造的解决方案 | 第37-55页 |
| 4.1 项目管理模式的流程再造 | 第37-40页 |
| 4.1.1 流程再造的设计 | 第37-38页 |
| 4.1.2 流程再造的实施 | 第38-40页 |
| 4.2 项目报批报建管理流程的再造 | 第40-41页 |
| 4.2.1 流程再造的设计 | 第40页 |
| 4.2.2 流程再造的实施 | 第40-41页 |
| 4.3 设计变更管理流程的再造 | 第41-46页 |
| 4.3.1 流程再造的设计 | 第41-45页 |
| 4.3.2 流程再造的实施 | 第45-46页 |
| 4.4 现场签证管理流程的再造 | 第46-50页 |
| 4.4.1 流程再造的设计 | 第46-48页 |
| 4.4.2 流程再造的实施 | 第48-50页 |
| 4.5 项目管理流程再造的实施保障措施 | 第50-55页 |
| 4.5.1 组织管理体制创新 | 第50-52页 |
| 4.5.2 企业文化建设 | 第52-53页 |
| 4.5.3 人力资源管理变革 | 第53页 |
| 4.5.4 建设信息化平台 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录1 Y房地产公司管理流程现状与改造需求访谈问题 | 第59-60页 |
| 附录2 Y房地产公司管理流程现状与改造需求问卷 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |