A公司管涂聚乙烯生产线开发项目管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 案例研究设计 | 第10-11页 |
| 1.2.1 案例对象选择 | 第10-11页 |
| 1.2.2 案例研究方法 | 第11页 |
| 1.3 论文研究结构 | 第11-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-30页 |
| 2.1 企业介绍 | 第12页 |
| 2.2 行业背景 | 第12-13页 |
| 2.3 PE科研项目管理过程 | 第13-30页 |
| 2.3.1 PE科研项目背景 | 第13-14页 |
| 2.3.2 PE科研项目的可行性论证过程 | 第14-18页 |
| 2.3.3 PE科研项目组织管理困境 | 第18-23页 |
| 2.3.4 PE科研项目艰辛的技术开发过程 | 第23-26页 |
| 2.3.5 PE科研项目合同外包控制的影响 | 第26-28页 |
| 2.3.6 PE科研项目完成情况 | 第28-30页 |
| 3 案例分析 | 第30-36页 |
| 3.1 管理理论与方法 | 第30-31页 |
| 3.1.1 项目管理概述 | 第30页 |
| 3.1.2 科研项目管理概述 | 第30页 |
| 3.1.3 项目管理领域相关知识理论 | 第30-31页 |
| 3.2 PE科研项目问题分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 PE科研项目可行决策分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 PE科研项目方案进度评估不充分 | 第32页 |
| 3.2.3 PE科研项目范围变更的影响 | 第32-33页 |
| 3.2.4 PE科研项目组织管理不科学 | 第33页 |
| 3.2.5 PE科研项目沟通机制不完善 | 第33-34页 |
| 3.2.6 PE科研项目外包进度控制缺乏科学方法 | 第34页 |
| 3.2.7 PE科研项目风险管理意识弱 | 第34-35页 |
| 3.2.8 PE科研项目综合分析 | 第35-36页 |
| 4 科研项目管理模型 | 第36-44页 |
| 4.1 科研项目管理模型的建立 | 第36-37页 |
| 4.2 科研项目管理模型设计控制要点 | 第37-44页 |
| 4.2.1 科研项目选题设计 | 第37页 |
| 4.2.2 科研项目立项论证评估管理设计 | 第37-38页 |
| 4.2.3 科研项目的组织设计 | 第38-39页 |
| 4.2.4 科研项目的选人设计 | 第39-40页 |
| 4.2.5 科研项目的创新性方法设计 | 第40-41页 |
| 4.2.6 科研项目管理的制度设计 | 第41页 |
| 4.2.7 科研项目管理的方法设计 | 第41-42页 |
| 4.2.8 科研项目管理的验收管理设计 | 第42-44页 |
| 5 科研项目模型实施保障措施 | 第44-46页 |
| 5.1 科研项目立项管理把关要严 | 第44页 |
| 5.2 科研项目组织管理力度要强 | 第44页 |
| 5.3 科研项目管理授权要充分 | 第44-45页 |
| 5.4 科研项目管理要建立有效沟通机制 | 第45页 |
| 5.5 科研项目管理要有必要的激励措施 | 第45页 |
| 5.6 科研项目的过程督查要严格 | 第45页 |
| 5.7 科研项目风险控制要全面 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
