深圳优卓国际教育有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-14页 |
| 2 理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 竞争战略相关文献 | 第14-16页 |
| 2.1.1 竞争战略的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 竞争战略的制定方法 | 第14-16页 |
| 2.2 小型创业企业影响因素相关文献 | 第16-17页 |
| 2.3 已有理论的启示 | 第17-19页 |
| 3 深圳优卓外部环境分析 | 第19-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第20-21页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第21页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第21-29页 |
| 3.2.1 购买者的情况和议价能力 | 第21-25页 |
| 3.2.2 现有留学中介企业的竞争情况 | 第25-26页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第26-28页 |
| 3.2.4 潜在进入者的情况 | 第28页 |
| 3.2.5 供方的议价能力 | 第28-29页 |
| 3.3 外部环境分析总结 | 第29-31页 |
| 4 深圳优卓内部环境分析 | 第31-38页 |
| 4.1 公司发展概况 | 第31-32页 |
| 4.1.1 发展阶段 | 第31页 |
| 4.1.2 业务状况 | 第31页 |
| 4.1.3 产品系列 | 第31-32页 |
| 4.2 战略管理状况 | 第32-33页 |
| 4.3 商业模式状况 | 第33-34页 |
| 4.3.1 商业模式现状 | 第33页 |
| 4.3.2 商业模式诊断 | 第33-34页 |
| 4.4 创业资源状况 | 第34-35页 |
| 4.4.1 客户资源状况 | 第34页 |
| 4.4.2 海外教育机构资源状况 | 第34页 |
| 4.4.3 财务资源状况 | 第34-35页 |
| 4.4.4 创业团队状况 | 第35页 |
| 4.5 创业能力状况 | 第35-36页 |
| 4.6 内部环境分析总结 | 第36-38页 |
| 5 深圳优卓竞争战略的制定 | 第38-45页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第38-39页 |
| 5.2 竞争战略 | 第39-43页 |
| 5.2.1 使命 | 第39-40页 |
| 5.2.2 愿景 | 第40页 |
| 5.2.3 商业模式 | 第40-42页 |
| 5.2.4 基本竞争战略 | 第42-43页 |
| 5.3 战略目标 | 第43-45页 |
| 6 深圳优卓竞争战略的实施举措和保障措施 | 第45-51页 |
| 6.1 实施举措 | 第45-48页 |
| 6.1.1 平台建设举措 | 第45-46页 |
| 6.1.2 资源整合举措 | 第46-47页 |
| 6.1.3 服务E化举措 | 第47-48页 |
| 6.1.4 品牌推广举措 | 第48页 |
| 6.2 保障措施 | 第48-51页 |
| 6.2.1 融资措施 | 第48-49页 |
| 6.2.2 股权管理措施 | 第49页 |
| 6.2.3 组织结构措施 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
