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SDHJ公司成本控制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究综述第9-11页
        1.2.1 国外研究综述第9-10页
        1.2.2 国内研究综述第10-11页
    1.3 研究内容和研究方法第11-12页
        1.3.1 研究内容第11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
    1.4 论文的创新之处第12-13页
第二章 企业成本控制理论概述第13-20页
    2.1 成本控制的含义第13页
    2.2 成本控制的内容第13-14页
        2.2.1 按成本形成过程划分第13-14页
        2.2.2 按成本费用构成划分第14页
    2.3 成本控制的基本程序第14-15页
    2.4 成本控制的方法第15-20页
第三章 SDHJ公司成本控制现状第20-28页
    3.1 公司概况第20-22页
        3.1.1 公司生产过程第20-21页
        3.1.2 公司发展优势第21页
        3.1.3 公司战略目标第21页
        3.1.4 公司组织结构第21-22页
    3.2 公司成本控制概况第22-28页
        3.2.1 公司成本构成第22-23页
        3.2.2 公司成本控制现状第23-28页
第四章 SDHJ公司成本控制存在的问题第28-35页
    4.1 公司员工成本控制意识淡薄第29-30页
    4.2 材料成本居高不下第30-32页
    4.3 成本控制方法有待优化第32-35页
第五章 SDHJ公司成本控制改进措施第35-50页
    5.1 成本控制方案设计的原则第35-36页
    5.2 SDHJ公司成本控制改进方法的选择第36-37页
    5.3 基于作业成本法的成本控制方案第37-45页
    5.4 产品成本分析第45-46页
    5.5 成本控制的改进的保障措施第46-50页
        5.5.1 增强意识,更新理念第46-47页
        5.5.2 落实各项管理第47-48页
        5.5.3 完善激励和考核制度第48页
        5.5.4 保护环境,长远发展第48-50页
第六章 结论与展望第50-51页
参考文献第51-53页
附录第53-55页
致谢第55页

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