| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.4 研究方法和可能的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 企业国际化经营的相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 市场细分及目标市场理论 | 第17页 |
| 2.2 海外市场进入模式理论 | 第17-19页 |
| 2.3 国际工程承包相关概念论述 | 第19-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 GW集团战略环境分析及目标市场细分 | 第22-44页 |
| 3.1 GW集团简介 | 第22-24页 |
| 3.2 海外电力工程开发的基本特点 | 第24-25页 |
| 3.3 海外电力工程市场发展特点 | 第25-29页 |
| 3.4 GW集团的内外部战略环境分析 | 第29-37页 |
| 3.4.1 外部机会分析(Opportunity) | 第29-32页 |
| 3.4.2 外部威胁分析(Threat) | 第32-34页 |
| 3.4.3 内部优势分析(Strength) | 第34-35页 |
| 3.4.4 内部劣势分析(Weakness) | 第35-37页 |
| 3.4.5 GW集团内外部战略环境的SWOT分析 | 第37页 |
| 3.5 目标市场细分 | 第37-42页 |
| 3.5.1 区域总部的划分 | 第38-39页 |
| 3.5.2 重点国别市场的划分 | 第39-41页 |
| 3.5.3 东非区域总部重点国别的划分 | 第41-42页 |
| 3.6 本章小结 | 第42-44页 |
| 第4章 GW集团海外市场开发策略及效果分析 | 第44-59页 |
| 4.1 GW集团海外市场开发策略 | 第44-47页 |
| 4.1.1 高端切入 | 第44-45页 |
| 4.1.2 规划先行 | 第45-46页 |
| 4.1.3 技术领先 | 第46-47页 |
| 4.1.4 融资推动 | 第47页 |
| 4.1.5 海外市场开发策略的内在关系 | 第47页 |
| 4.2 海外市场开发策略的保障机制 | 第47-48页 |
| 4.3 海外市场开发策略在埃塞俄比亚的实施 | 第48-52页 |
| 4.3.1 埃塞俄比亚基本概况 | 第49页 |
| 4.3.2 当时埃塞俄比亚电力行业概况 | 第49-50页 |
| 4.3.3 规划项目的实施 | 第50-51页 |
| 4.3.4 融资工作对于埃塞俄比亚风电项目承包的支持 | 第51-52页 |
| 4.4 海外市场开发策略实施效果分析 | 第52-55页 |
| 4.5 海外市场开发策略取得成功的初步原因分析 | 第55-56页 |
| 4.6 海外市场开发策略的改进建议 | 第56-58页 |
| 4.7 本章小结 | 第58-59页 |
| 第5章 研究成果和结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录一 | 第64-74页 |
| 附录二 | 第74-75页 |
| 附录三 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |