| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 全面预算管理相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 经济增加值相关研究 | 第11-13页 |
| 1.2.3 基于EVA的预算管理相关研究 | 第13-15页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第16-19页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第17-19页 |
| 1.6 创新点 | 第19-21页 |
| 2 相关理论基础 | 第21-25页 |
| 2.1 经济增加值理论 | 第21页 |
| 2.2 全面预算管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3 全面预算与EVA的耦合分析 | 第22-25页 |
| 3 F公司全面预算管理现状及问题分析 | 第25-33页 |
| 3.1 F公司简介 | 第25页 |
| 3.2 F公司全面预算管理现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 F公司传统预算组织架构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 F公司传统预算管理流程 | 第27-29页 |
| 3.3 F公司传统全面预算管理存在的问题及分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 预算目标缺乏价值引导性 | 第29页 |
| 3.3.2 缺乏资本成本意识，损害企业价值创造 | 第29-30页 |
| 3.3.3 预算考评体系未与价值创造挂钩 | 第30页 |
| 3.3.4 对企业资源分配的引导不足 | 第30-31页 |
| 3.3.5 责任中心参与预算编制程度低 | 第31页 |
| 3.4 引入EVA对F公司传统预算管理优化的必要性 | 第31-33页 |
| 3.4.1 提升企业价值创造能力的需要 | 第31页 |
| 3.4.2 缓解预算决策者与执行者之间的委托代理冲突的需要 | 第31-32页 |
| 3.4.3 优化合理配置企业资源的需要 | 第32-33页 |
| 4 F公司基于EVA的全面预算管理体系优化 | 第33-57页 |
| 4.1 基于EVA的全面预算管理框架 | 第33-36页 |
| 4.1.1 以价值驱动作为战略引领 | 第33-34页 |
| 4.1.2 以EVA为预算编制起点 | 第34页 |
| 4.1.3 基于EVA的全面预算管理框架 | 第34-36页 |
| 4.2 基于EVA的F公司全面预算编制 | 第36-51页 |
| 4.2.1 F公司预算编制流程再造 | 第36-37页 |
| 4.2.2 F公司全面预算的目标设定 | 第37页 |
| 4.2.3 F公司EVA提升路径识别 | 第37-44页 |
| 4.2.4 F公司基于EVA的全面预算编制流程设计 | 第44-51页 |
| 4.3 基于EVA的F公司全面预算执行 | 第51-53页 |
| 4.3.1 细化EVA预算责任中心 | 第51-52页 |
| 4.3.2 建立动态机制监控预算执行 | 第52-53页 |
| 4.4 基于EVA的F公司全面预算考核 | 第53-55页 |
| 4.4.1 建立与EVA预算挂钩的薪酬体系 | 第53-54页 |
| 4.4.2 优化预算绩效指标 | 第54-55页 |
| 4.5 F公司全面预算管理优化效果 | 第55-57页 |
| 5 F公司全面预算管理优化应注意的问题 | 第57-59页 |
| 5.1 树立以价值创造为导向的预算管理理念 | 第57页 |
| 5.2 明确EVA提升路径 | 第57页 |
| 5.3 完善预算内部审计制度 | 第57-58页 |
| 5.4 进一步构建适宜EVA的价值文化 | 第58-59页 |
| 6 研究结论与不足 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 研究不足 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第65页 |
