中国农业银行信用卡风险管理研究--以YC分行为例
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 课题的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 课题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 课题的意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要内容及创新点 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文的创新点 | 第13-15页 |
| 2 信用卡风险管理理论 | 第15-18页 |
| 2.1 信用卡风险的含义 | 第15-16页 |
| 2.2 信用卡风险管理 | 第16-18页 |
| 2.2.1 信用卡风险管理含义 | 第16页 |
| 2.2.2 信用卡风险的分类及特点 | 第16-18页 |
| 3 农业银行信用卡风险管理现状分析 | 第18-25页 |
| 3.1 农业银行信用卡业务发展现状 | 第18-19页 |
| 3.2 中国农业银行信用卡风险管理存在的问题 | 第19-25页 |
| 3.2.1 风险管理理念陈旧 | 第20-21页 |
| 3.2.2 信用卡风险管理体系不健全 | 第21-22页 |
| 3.2.3 信用卡风险管理工具不够先进 | 第22-23页 |
| 3.2.4 信用卡风险管理信息系统不完善 | 第23页 |
| 3.2.5 动态跟踪能力薄弱 | 第23-25页 |
| 4 信用卡风险管理的经验借鉴 | 第25-31页 |
| 4.1 美国银行的信用卡风险管理经验 | 第25-27页 |
| 4.2 中国香港银行业信用卡风险管理实践 | 第27-28页 |
| 4.3 澳大利亚银行业信用卡风险管理实践 | 第28-31页 |
| 5 农业银行YC分行信用卡风险管理案例分析 | 第31-36页 |
| 5.1 YC分行信用卡业务发展现状 | 第31页 |
| 5.2 YC分行信用卡风险管理现状 | 第31-33页 |
| 5.2.1 发卡情况分析 | 第31-32页 |
| 5.2.2 客户结构分析 | 第32页 |
| 5.2.3 信用卡审核情况分析 | 第32页 |
| 5.2.4 风险控制能力分析 | 第32-33页 |
| 5.3 YC分行信用卡风险管理现存问题 | 第33-36页 |
| 5.3.1 风险管理体系不健全 | 第33页 |
| 5.3.2 信用卡评估方法单一 | 第33-34页 |
| 5.3.3 信用卡营销模式呆板 | 第34-35页 |
| 5.3.4 银行缺乏动态跟踪 | 第35页 |
| 5.3.5 信用卡业务受理不规范 | 第35-36页 |
| 6 加强农业银行信用卡风险管理的策略 | 第36-43页 |
| 6.1 事前阶段风险防范策略 | 第36-40页 |
| 6.1.1 引入先进的信用卡风险管理文化理念 | 第36-37页 |
| 6.1.2 建立全面的信用卡风险管理体系 | 第37-39页 |
| 6.1.3 健全完善信用卡的风险信息管理系统 | 第39-40页 |
| 6.2 事中阶段风险控制策略 | 第40-41页 |
| 6.2.1 加强对特约商户的管理 | 第40页 |
| 6.2.2 强化账户动态管理 | 第40-41页 |
| 6.3 事后阶段风险处置策略 | 第41-43页 |
| 6.3.1 加强催收和核销管理 | 第41-42页 |
| 6.3.2 健全信用卡风险补偿机制 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
