| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 国外物流行业发展现状 | 第11-12页 |
| 1.1.2 我国物流行业发展现状 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的思路及主要内容 | 第14-18页 |
| 第2章 物流中心、项目及团队建设的相关理论概述 | 第18-32页 |
| 2.1 物流中心的概述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 物流中心的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 物流中心的分类 | 第19-21页 |
| 2.1.3 物流中心建设的意义 | 第21-22页 |
| 2.2 项目及项目管理的相关知识 | 第22-24页 |
| 2.2.1 项目的定义 | 第22-23页 |
| 2.2.2 项目管理的发展历史 | 第23-24页 |
| 2.2.3 项目管理的知识体系 | 第24页 |
| 2.3 团队建设相关理论知识 | 第24-32页 |
| 2.3.1 团队的概念 | 第24-27页 |
| 2.3.2 团队建设的特性 | 第27-28页 |
| 2.3.3 团队建设的理论基础 | 第28-32页 |
| 第3章 C公司物流中心项目建设需求及总体部署 | 第32-44页 |
| 3.1 C公司简介 | 第32-34页 |
| 3.2 C公司物流中心项目建设的需求 | 第34-40页 |
| 3.3 C公司物流中心项目建设的总体部署 | 第40-44页 |
| 第4章 C公司物流中心项目及团队建设现存的问题分析 | 第44-50页 |
| 4.1 C公司物流中心项目团队建设现状初探 | 第44页 |
| 4.2 C公司物流中心项目团队建设中存在的问题 | 第44-50页 |
| 4.2.1 培训不到位,精英骨干缺乏 | 第45页 |
| 4.2.2 激励方式不科学、合理 | 第45页 |
| 4.2.3 缺乏有效沟通机制 | 第45-46页 |
| 4.2.4 成员间缺少信任、尊重与支持 | 第46页 |
| 4.2.5 缺少准确的绩效评估与奖赏 | 第46-47页 |
| 4.2.6 团队建设缺乏理论支撑 | 第47-48页 |
| 4.2.7 部分员工缺乏工作进取心 | 第48-50页 |
| 第5章 C公司物流中心项目的团队建设优化思路及改进意见 | 第50-60页 |
| 5.1 C公司物流中心项目团队建设优化思路 | 第50-54页 |
| 5.2 C公司物流中心项目团队建设改进意见 | 第54-60页 |
| 5.2.1 建立符合C公司团队特点的培训方式 | 第54-55页 |
| 5.2.2 采用符合C公司团队特点的沟通模式 | 第55-56页 |
| 5.2.3 制定适合C公司团队特点的激励体制 | 第56-57页 |
| 5.2.4 加强适合C公司团队特点的文化建设 | 第57-60页 |
| 第6章 总结与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 工作总结 | 第60页 |
| 6.2 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |