| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究多项目管理的必要性 | 第7页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第7-8页 |
| 1.2 研究对象与内容 | 第8-10页 |
| 1.2.1 多项目管理研究对象 | 第8-10页 |
| 1.2.2 多项目管理研究内容 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 项目管理国外相关研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 项目管理国内相关研究现状 | 第11页 |
| 1.3.3 多个项目管理模式的发展动态 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的研究方法 | 第12-13页 |
| 2 多项目管理的相关理论 | 第13-22页 |
| 2.1 多项目管理的概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 项目管理概述 | 第13页 |
| 2.1.2 多项目管理概述 | 第13-14页 |
| 2.1.3 多项目管理的目标 | 第14页 |
| 2.1.4 多项目管理的关键环节 | 第14-17页 |
| 2.2 多项目管理与项目集管理及项目组合管理的对比分析 | 第17-20页 |
| 2.2.1 项目集管理的概念及其相关实施 | 第17页 |
| 2.2.2 项目组合管理的概念及其相关实施 | 第17-18页 |
| 2.2.3 多项目管理与项目集管理及项目组合管理的对比分析 | 第18-20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-22页 |
| 3 中国铁塔H分公司多项目管理概况 | 第22-33页 |
| 3.1 中国铁塔H分公司多项目管理实施概况 | 第22-27页 |
| 3.1.1 中国铁塔H分公司单项目管理情况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 中国铁塔H分公司多项目管理模式 | 第23-25页 |
| 3.1.3 中国铁塔H分公司多项目管理特点 | 第25-27页 |
| 3.2 中国铁塔H分公司多项目管理实施现状 | 第27-31页 |
| 3.2.1 中国铁塔H分公司2015年多项目群体情况 | 第28-29页 |
| 3.2.2 中国铁塔H分公司2015年多项目管理情况 | 第29-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-33页 |
| 4 中国铁塔H分公司多项目管理工作存在问题分析 | 第33-41页 |
| 4.1 项目章程制定批复环节延迟 | 第33-34页 |
| 4.2 项目的采购延迟问题突出 | 第34页 |
| 4.3 项目的干系人管理效率不高 | 第34-36页 |
| 4.4 其他因素对多项目管理成效造成影响 | 第36-39页 |
| 4.4.1 无通信行业项目管理经验的项目经理能力不足 | 第36-37页 |
| 4.4.2 项目的组织过程资产更新不及时 | 第37-38页 |
| 4.4.3 项目经理预设制及项目区域归属制实施中存在限制和困难 | 第38-39页 |
| 4.5 本章小结 | 第39-41页 |
| 5 中国铁塔H分公司多项目管理存在问题解决方案 | 第41-50页 |
| 5.1 中国铁塔H分公司多项目管理存在问题解决思路 | 第41-42页 |
| 5.2 形成多项目管理必要环节解决方案 | 第42-48页 |
| 5.2.1 启动过程集成多项目同时启动 | 第42-44页 |
| 5.2.2 规划过程形成干系人管理规划和采购管理规划的集中方案 | 第44-45页 |
| 5.2.3 执行过程科学合理组建和建设多项目管理的项目经理团队 | 第45-46页 |
| 5.2.4 监控过程兼顾多个项目管理进度及动态项目周期管理 | 第46-47页 |
| 5.2.5 收尾过程做好项目结束和采购结束的工作 | 第47-48页 |
| 5.3 本章小结 | 第48-50页 |
| 6 中国铁塔H分公司多项目管理存在问题解决方案试点概况 | 第50-59页 |
| 6.1 解决方案试点情况 | 第50-55页 |
| 6.1.1 试点区域的选择及多项目管理情况 | 第50-51页 |
| 6.1.2 试点方案安排 | 第51-55页 |
| 6.2 中国铁塔H分公司多项目管理模式试点结束的思考 | 第55-57页 |
| 6.2.1 干系人管理解决方案补充 | 第55-56页 |
| 6.2.2 采购管理解决方案补充 | 第56-57页 |
| 6.2.3 项目经理人力资源不足问题亟待解决 | 第57页 |
| 6.3 本章小结 | 第57-59页 |
| 7 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
