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工程项目成本控制管理研究--以嘉来东山郡3#楼为例

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景及其意义第11-13页
    1.2 工程项目成本管理的研究现状第13-15页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
    1.3 研究内容及思路第15页
    1.4 研究方法第15-18页
第2章 工程项目成本管理概念及方法第18-29页
    2.1 工程项目成本控制概述第18-22页
        2.1.1 工程项目成本控制内容第18-19页
        2.1.2 工程项目成本控制原理及内容第19-20页
        2.1.3 工程项目成本控制原则及依据第20-21页
        2.1.4 工程项目成本控制步骤第21-22页
    2.2 价值工程第22-24页
        2.2.1 价值工程内涵第22-23页
        2.2.2 价值工程核心第23-24页
        2.2.3 价值工程工作流程第24页
    2.3 挣值法第24-29页
        2.3.1 挣得值法基本思想第24-25页
        2.3.2 挣得值法基本参数第25-26页
        2.3.3 挣得值法评价指标第26-29页
第3章 工程项目成本管理体系第29-44页
    3.1 工程项目决策阶段成本控制第29页
    3.2 工程项目设计阶段成本控制第29-34页
        3.2.1 工程项目设计阶段主要内容第29-30页
        3.2.2 设计单位的确定第30页
        3.2.3 编写设计任务书第30-31页
        3.2.4 初步设计概算的审核第31-33页
        3.2.5 确定限额设计第33页
        3.2.6 增强设计变更管理第33-34页
    3.3 工程项目招标阶段成本控制第34-38页
        3.3.1 招投标工作流程第34页
        3.3.2 项目招投标工作成本控制需要注意的内容第34-38页
    3.4 工程项目施工阶段成本控制第38-40页
        3.4.1 加强合同管理第38-39页
        3.4.2 审核施工组织设计第39页
        3.4.3 严控工程变更,做好现场签证管理第39-40页
        3.4.4 创建询价系统,做好市场调研第40页
        3.4.5 反索赔第40页
    3.5 工程项目竣工阶段成本控制第40-44页
        3.5.1 做好项目竣工验收工作第40-41页
        3.5.2 审核竣工结算第41-44页
第4章 嘉来东山郡3第44-65页
    4.1 嘉来东山郡3第44-45页
    4.2 价值工程在设计阶段成本监控中的应用第45-49页
        4.2.1 汇总资料,编制任务书第45页
        4.2.2 设计招标第45-46页
        4.2.3 优化方案、编制、审核初步设计及概算第46页
        4.2.4 嘉来东山郡3第46-47页
        4.2.5 应用价值工程优化方案第47-49页
    4.3 层次分析法在招标阶段成本监控中的应用第49-59页
        4.3.1 嘉来东山郡3第49-50页
        4.3.2 编制工程量清单第50页
        4.3.3 资格审查第50-52页
        4.3.4 建立评价指标体系并确定权重第52-56页
        4.3.5 评标第56-59页
        4.3.6 订立合同第59页
    4.4 挣值法在施工阶段成本监控中的应用第59-62页
        4.4.1 以目标管理来完成成本的动态监控第59-61页
        4.4.2 应用挣得法协调进度与成本的关系第61-62页
    4.5 竣工阶段成本控制第62-65页
        4.5.1 施工方进行竣工结算工作第63页
        4.5.2 监理单位进行竣工决算工作第63-64页
        4.5.3 建设单位进行竣工决算审查工作第64页
        4.5.4 审计单位进行项目审计工作第64-65页
结论与展望第65-66页
致谢第66-67页
参考文献第67-69页

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