工程项目成本控制管理研究--以嘉来东山郡3#楼为例
摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景及其意义 | 第11-13页 |
1.2 工程项目成本管理的研究现状 | 第13-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.3 研究内容及思路 | 第15页 |
1.4 研究方法 | 第15-18页 |
第2章 工程项目成本管理概念及方法 | 第18-29页 |
2.1 工程项目成本控制概述 | 第18-22页 |
2.1.1 工程项目成本控制内容 | 第18-19页 |
2.1.2 工程项目成本控制原理及内容 | 第19-20页 |
2.1.3 工程项目成本控制原则及依据 | 第20-21页 |
2.1.4 工程项目成本控制步骤 | 第21-22页 |
2.2 价值工程 | 第22-24页 |
2.2.1 价值工程内涵 | 第22-23页 |
2.2.2 价值工程核心 | 第23-24页 |
2.2.3 价值工程工作流程 | 第24页 |
2.3 挣值法 | 第24-29页 |
2.3.1 挣得值法基本思想 | 第24-25页 |
2.3.2 挣得值法基本参数 | 第25-26页 |
2.3.3 挣得值法评价指标 | 第26-29页 |
第3章 工程项目成本管理体系 | 第29-44页 |
3.1 工程项目决策阶段成本控制 | 第29页 |
3.2 工程项目设计阶段成本控制 | 第29-34页 |
3.2.1 工程项目设计阶段主要内容 | 第29-30页 |
3.2.2 设计单位的确定 | 第30页 |
3.2.3 编写设计任务书 | 第30-31页 |
3.2.4 初步设计概算的审核 | 第31-33页 |
3.2.5 确定限额设计 | 第33页 |
3.2.6 增强设计变更管理 | 第33-34页 |
3.3 工程项目招标阶段成本控制 | 第34-38页 |
3.3.1 招投标工作流程 | 第34页 |
3.3.2 项目招投标工作成本控制需要注意的内容 | 第34-38页 |
3.4 工程项目施工阶段成本控制 | 第38-40页 |
3.4.1 加强合同管理 | 第38-39页 |
3.4.2 审核施工组织设计 | 第39页 |
3.4.3 严控工程变更,做好现场签证管理 | 第39-40页 |
3.4.4 创建询价系统,做好市场调研 | 第40页 |
3.4.5 反索赔 | 第40页 |
3.5 工程项目竣工阶段成本控制 | 第40-44页 |
3.5.1 做好项目竣工验收工作 | 第40-41页 |
3.5.2 审核竣工结算 | 第41-44页 |
第4章 嘉来东山郡3 | 第44-65页 |
4.1 嘉来东山郡3 | 第44-45页 |
4.2 价值工程在设计阶段成本监控中的应用 | 第45-49页 |
4.2.1 汇总资料,编制任务书 | 第45页 |
4.2.2 设计招标 | 第45-46页 |
4.2.3 优化方案、编制、审核初步设计及概算 | 第46页 |
4.2.4 嘉来东山郡3 | 第46-47页 |
4.2.5 应用价值工程优化方案 | 第47-49页 |
4.3 层次分析法在招标阶段成本监控中的应用 | 第49-59页 |
4.3.1 嘉来东山郡3 | 第49-50页 |
4.3.2 编制工程量清单 | 第50页 |
4.3.3 资格审查 | 第50-52页 |
4.3.4 建立评价指标体系并确定权重 | 第52-56页 |
4.3.5 评标 | 第56-59页 |
4.3.6 订立合同 | 第59页 |
4.4 挣值法在施工阶段成本监控中的应用 | 第59-62页 |
4.4.1 以目标管理来完成成本的动态监控 | 第59-61页 |
4.4.2 应用挣得法协调进度与成本的关系 | 第61-62页 |
4.5 竣工阶段成本控制 | 第62-65页 |
4.5.1 施工方进行竣工结算工作 | 第63页 |
4.5.2 监理单位进行竣工决算工作 | 第63-64页 |
4.5.3 建设单位进行竣工决算审查工作 | 第64页 |
4.5.4 审计单位进行项目审计工作 | 第64-65页 |
结论与展望 | 第65-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |